項目管理，這一看似複雜的學科，實際上可以簡化為一個核心理念——解決問題。
無論是大型的基礎設施項目，還是小型的産品開發項目，其核心任務都是解決一系列複雜的問題，確定項目能夠按照既定的目标、時間和預算順利推進。
我們要明确一點：項目管理并非隻是簡單地執行一個既定的計劃。
相反，它是一個動态的過程，充滿了未知和變數。這些未知和變數，往往就是我們需要解決的問題。
從項目的啟動開始，項目經理就需要對項目的目标、範圍、資源、風險等進行全面的分析和評估，識别出潛在的問題和障礙。
在項目的執行階段，問題更是層出不窮。團隊成員之間的溝通問題、資源的配置設定問題、進度的控制問題、品質的保證問題等等，都需要項目經理及時發現并解決。這些問題可能看似瑣碎，但如果不加以解決，它們就會像滾雪球一樣越滾越大，最終可能導緻項目的失敗。
項目管理的本質就是解決問題。
項目經理需要具備敏銳的問題意識，能夠及時發現并識别出項目中的問題。同時，他們還需要具備解決問題的能力，能夠運用各種項目管理工具和方法，找到問題的根源，提出有效的解決方案，并推動團隊成員共同實施。
項目經理可以使用進度貓來管理項目，進度貓甘特圖包含了：編碼簡稱、任務名稱、開始時間、結束時間、進度、前置任務、裡程碑、負責人及待辦事項（TODO）等關鍵資訊。通過甘特圖，你可以直覺地了解項目的整體進度和各個任務的執行情況，幫助項目團隊高效地規劃、執行和監控項目，確定項目按時按質完成。
值得注意的是，解決問題并不意味着項目經理要獨自承擔所有的責任。相反，項目經理應該鼓勵團隊成員積極參與問題的解決過程，發揮他們的專業知識和技能，形成合力。這樣不僅可以提高解決問題的效率，還能增強團隊的凝聚力和向心力。
此外，項目管理中的問題解決也需要一種積極的心态和态度。面對問題時，項目經理不應該回避或逃避，而應該勇敢面對，積極尋找解決方案。隻有這樣，才能真正地解決問題，推動項目的進展。