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企業戰略 文化,企業文化建設在企業管理中的作用

作者:欣火文化xueweigs

良好的企業文化能夠幫助企業提高核心競争力,提升管理水準,通過企業文化建設可以增強員工對企業的認同感和歸屬感,進而在日常工作中發揮出他們的作用,實作自身價值,進而促進企業向前發展,是以作為管理者要認識到企業文化建設是增強企業競争力,影響企業發展的關鍵性因素,在日常工作中要充分發揮企業文化在企業管理中的作用。

一、企業文化建設的重要性

企業文化是企業增強核心競争力,促進自身發展的關鍵性因素,在企業管理中,從定位企業精神到實作企業願景,從定位發展戰略到建立管理理念都緊緊依托于企業文化的建設,良好健康的企業文化能夠提高員工的工作熱情,能夠為他們營造一個良好的工作氛圍,員工可以全身心地投入到工作當中進行主觀創造,為個人發展打基礎,同時更為公司創造收益,促進企業向前發展,但在企業文化建設當中也要注意到其存在的問題和影響因素,結合企業管理實際情況及時地進行解決,作為企業管理者在企業文化建設中要發揮自己的作用,讓企業文化建設發揮出最大的效用。

二、企業管理中存在的問題

企業向前發展最重要的就是要進行好企業管理,但是在目前企業管理中仍然存在着不可忽視的問題,例如:管理者的個人素質和能力,員工與企業之間的問題等。是以在企業管理中管理者要意識到員工對企業未來發展所産生的作用,要充分落實“以人為本”的管理理念。企業管理包括諸多方面,最重要的一點就是對員工的管理,而員工是建構和形成企業文化的關鍵因素,是以在企業日常管理中要尊重員工、關心員工,并及時為員工提供幫助,為企業文化的建設創造一個良好的先決條件。

進行企業文化建設也需要管理者端正态度,尊重員工,能夠走進員工之中,和他們進行有效溝通企業戰略 文化,及時發現管理中存在的不足。隻有當管理者和員工的思想達到一個契合點,管理者才能最大程度為員工提供一個發揮其自身價值的空間,通過員工為企業增加效益,而作為員工隻有對企業有了認同感和歸屬感,對管理者有了最基本的信任,才會願意繼續留在企業裡,做好本崗位的工作,在實作自身價值的同時為企業創收。

三、企業文化建設在企業管理中的作用

企業戰略 文化,企業文化建設在企業管理中的作用

(一)推動企業創新管理模式

良好的企業文化可以增強員工與企業之間的凝聚力,可以在企業管理中發揮積極的導向作用,推動企業創新管理模式。企業在進行企業文化建設時會習慣将自身價值觀融入其中,在企業文化的作用下,促進員工心往一處聚,勁往一處使,良好的企業文化有助于提升企業管理效率,能夠督促和提醒員工愛崗敬業,能更快速更優質地做好本職工作,願意為企業發展貢獻力量,同時員工也願意維護企業利益,形成主人翁意識企業戰略 文化,将企業發展與個人發展互相融合,積極地落實每一項日常工作,促進企業向前發展。企業文化建設主要展現在員工能夠愛崗敬業,主動落實并且完成日常工作任務,能夠針對工作中的問題提出相關的建議和解決方法,同時員工在優秀企業文化的作用下也能實作自我發展。企業文化作為一種精神思想,會在潛移默化中引領員工朝着好的方向發展,不斷激發内在潛能,在完成自我提升的同時為企業向前發展創造動力。

(二)促進企業多方向發展

企業文化是企業在社會發展背景下與時俱進形成的精神導向,企業文化建設是企業管理中一項重要的工作内容,通過企業文化建設讓企業在管理中有了多方向的發展目标。轉觀念、謀突破,打造創新驅動型企業。降成本、提效益,打造品質效益型企業。強素質、抓服務,打造共建共享型企業。正作風、嚴紀律,打造廉潔務實型企業。強黨建、促群團,打造融合發展型企業。在企業管理的過程當中始終堅持黨的上司,深化企業文化建設工作,可以增強企業凝聚力,使企業緊跟時代發展目标,與此同時最大程度調動起員工的積極性和創造性,使文化成為驅動組織高效運轉的内生動力。将企業文化建設與多方面因素結合,與企業生産經營、黨建工作等進行融合,就能充分展示出企業文化的魅力,促進企業多方向發展。

(三)激發企業發展動能

良好的企業文化可以激發企業發展活力。在企業文化的作用下,有助于企業在管理方面形成完整和系統的管理标準,通過這些标準判斷員工的個人态度及能力,對他們的問題進行有效判定和解決,減少企業與員工之間的沖突,為樹立良好的企業形象創造前提條件。管理者要意識到企業形象是企業無形資産,是企業在行業中占據地位的重要影響因素。建設企業文化,管理者也要了解目前社會發展趨勢,善于抓住其中适合企業管理的關鍵點,作為企業文化建構的重要依據,更要明确企業文化建設是企業向前發展的關鍵影響因素,對企業長遠發展有着重要的作用。

綜上所述,企業文化建設對企業管理方面有着重要的促進作用,對企業的未來發展有着重要的影響,是以在建設企業文化過程中,管理者要緊跟時代發展創新管理理念,重視員工對企業文化形成的作用。面對複雜的市場環境,企業要保持穩定發展就需要提高管理水準,建立良好的企業文化,要讓員工與企業之間保持一種穩定和諧的關系,增強企業凝聚力,為企業後續發展創造條件。

(作者機關:呂梁北高速管理有限公司)

企業形象戰略cis包括的三個部分是,商标的作用有哪些?

商标是現代經濟的産物,它不同與古代的印記,現代标志承載着企業的無形資産,是企業綜合資訊傳遞的媒介。标志作為企業cis戰略的最主要部分,在企業形象傳遞過程中,是應用最廣泛、出現頻率最高,同時也是最關鍵的元素。

商标包括文字、圖形、字母、數字、三維标志和顔色組合,以及上述要素的組合,均可以作為商标申請注冊。商标的辨別還應具有顯著特征,易于辨認,消費者可以據此把該商标标示的産品或服務同其他商标标示的同類産品或服務差別開來。

商标對企業來說是很重要的,它是企業向消費者展示的一張名片,也是企業鞏固自己在市場上地位的重要砝碼。在現代商戰中:

開拓國内市場,商标必須先行

開拓國際市場,商标更須先行

介紹一下商标的具體作用以及注冊商标的六點好處

第一: 商标是便于消費者認牌購物,比如娃哈哈礦泉水、香奈兒香水等等。

第二:商标注冊人享有商标專用權,受商标法的保護。

第三:通過商标注冊可以創立品牌,例如盼盼防盜門,六桂福珠寶,好媳婦拖把等都是通過申請商标,搶險占領市場。

第四:商标是一種無形資産,可對其價值進行評估,通過轉讓許可他人使用或質押來轉換企業形象戰略cis包括的三個部分是,實作市場價值。

第五:商标還是辦理質檢、衛檢、條碼等的必要條件。

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第六:地方各級質檢監督局通過對商标的管理來監督産品和服務的品質

有哪些商品是強制要求注冊商标的?

在大陸必須使用商标的商品為人用藥品和煙草制品,對這兩類商品法律要求強制使用注冊商标,有利于對商标注冊人實行監督,有利于對特殊商品進行嚴格的管理。強制使用注冊商标,本身就是要商标注冊人對強制使用商标的商品負責。如果發現其商品粗制濫造,以次充好,欺騙消費者的,則可以通過商标使用的管理對其違法行為給予必要的制裁。

具體來講,對必須使用注冊商标的商品,不使用商标或者使用商标而不注冊的,地方工商行政管理部門可以行使行政執法權,責令其在規定的期限内申請注冊,禁止其商品在市場上銷售,停止廣告宣傳,封存或者收繳其商标辨別,并可以根據情節處以罰款。

商标通過確定商标注冊人享有用以标明商品或服務,或者許可他人使用以擷取報酬的專用權,而使商标注冊人受到保護。

很多電子品牌商标,就是文字商标;奔馳汽車的奔馳商标(一個三角形外套圓環)是圖形商标;鳳凰自行車廠的“鳳凰“商标”企業形象戰略cis包括的三個部分是,由文字“鳳凰”和鳳凰鳥的圖形組合而成,即是文字和圖形的組合商标。

一個企業使用的商标不經過注冊,最緻命的弱點是商标使用人對該商标不享有商标專用權。就是說使用這個商标,别人也可以使用這個商标,這就使商标标明商品來源的基本作用受到了影響,也導緻商标代表一定商品品質和信譽的作用大打折扣。

未注冊商标的另一個弱點是,一旦他人将該商标搶先注冊,該商标的最先使用人反而不能再使用該商标,這方面的教訓是非常深刻的。根據中國《商标法》,商标專用權的原始取得隻有通過商标注冊取得,而申請商标注冊,又采用申請在先原則,即對一個未注冊商标來講,誰先申請注冊,該商标的專用權就授予誰。是以,不管一個企業使用一個商标多久,如果它沒有将該商标注冊,那麼,隻要别人将該商标申請注冊,商标專用權就會授予别人。

未注冊商标的再一個弱點,就是未注冊商标有可能與使用在相同或類似商品上的已注冊商标相同或者近似,進而發生侵權行為。

開拓國内市場,商标必須先行

開拓國際市場,商标更須先行

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