6月24日上午，一家沽空機構質疑波司登存在虛增8億淨利潤等市場造假行為，消息一經釋出，波司登股價直線崩盤，并緊急停牌。
面對當頭一棒，波司登财務總監助理呂蘿苓早前對外表示，本周五波司登就公布全年業績，目前正是緘默期企業戰略财務，對方選擇在此時公布做空報告、讓公司如何反駁對方面臨很多限制，是以内部需召開緊急會議商議。
波司登相關負責人表示，對方報告内容不屬實，公司将于本周釋出業績公告，後續會對報告正面回應。
奢侈品中國聯盟榮譽顧問張培英則認為，雖然單看波司登财務報表可能沒有什麼問題，但也不排除其造假的可能性。
且不論波司登是否涉嫌市場造假，一旦被别人揪住企業的财務問題說事，就算沒有造成重傷，也會在一定程度上影響企業形象。
财務掌管着企業的命脈，隻有财務戰略與企業戰略達成完美的契合與連結，才能幫助企業過好日子、過長日子。作為财務部門的一把手，财務總監往往擔任着重要角色，他們該如何作為，才能避免讓企業陷入财務危機呢？
一、關于企業财務戰略
（一）企業戰略
一般來說，财務戰略的内容包含：投資戰略、融資戰略、财務管理。
1、投資戰略
投資方向、投資優先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。
2、融資戰略
（1）證券融資；
（2）國際融資；
（3）自我積累融資；
（4）信貸融資等。
3、财務管理
（1）精細财務：要求财務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，争取最小的投入擷取最大的産出，以低成本支援産品在市場中的競争力，以高效益保持企業活力。
（2）穩妥财務：堅持保守的财務政策，使财務風險降低到最低水準。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理，任何時候都有足夠的現金儲備。
（3）戰略财務：從戰略高度開展财務管理工作，導入戰略财務分析體系，定期和不定期進行戰略财務分析，及時向公司進階管理層報告分析結果。
（二）企業戰略與财務戰略的關系
（三）财務戰略現狀——全身體檢
（四）業戰略目标與财務目标
（五）實作企業目标的财務戰略
二、如何成為優秀的CFO
（一）CFO設立的必要性
（二）CFO應具備的素質
1 、道德素質
（1）誠信為本
（2）敬業——愛廠如家
（3）保守秘密
（4）積極進取等
2、 知識素質
公司财務總監的财務管理工作需要進行大量的經濟業務處理和專業判斷，每家公司都希望自己所聘得的财務總監兼有會計師、管理會計師和注冊會計師的專業能力，是以，公司财務總監在專業素質方面主要有以下幾方面要求：
1、全面系統的财務、會計、審計知識
2、豐富的公司管理知識
3、全面的經濟法方面知識
3、職業素質
（1）對待上司：尊重上司的決定、歡迎上司的指導、關心上司的困難、做好本職工作等；
（2）對待下屬：幫助和扶持、發現下屬的特長、給予下屬機會、激發下屬的積極性、幫助其完成目标等；
（3）對待公司：履約、保守秘密；
（4）對待相關部門：協作、資金的支援、幫助其了解财務的相關内容——做好預算管理工作、财務分析及預警工作等。
4、能力素質
（1）專業能力（知識和實踐的有效結合）
（2）上司能力（對未來趨勢的預見能力、上下級的溝通能力——了解各層次的工作内容及要求和目标）
三、CFO的應對能力
如果一個财務總監僅具備以上能力，他僅可能是一好的财務經理或财務主管，與公司财務總監的要求還差一些。
公司财務總監除了處理日常财務控制、協調财務關系外，還有一個最重要的事項是：
參與公司戰略的制定，并根據公司戰略需要制定出服務于公司戰略的财務戰略，從戰略上來上司公司的财務工作企業戰略财務，整合公司擁有資源。
（一）洞察企業經營環境的變化趨勢
1、從外部看
（1）市場競争激烈，利潤空間較小
（2）市場經濟逐漸成熟，經營難度加大
（3）财經法規逐漸規範（尤其是稅法、會計法等）
2 、從内部看
（1）企業規模逐漸變大
（2）成本開支範圍逐漸變大
（3）資金的使用範圍加大
（4）會計核算要求越來越高，管理會計的作用逐漸顯露
（5）财務管理的範圍逐漸加大
（二）洞察經營管理的變化趨勢
1 、企業由粗放式管理向精細化管理轉變
2 、由外部限制為主向自我限制為主轉變
3 、企業由物質形态管理為主向價值形态管理為主轉變
4、企業由内部資金管理向外部資金延伸（資本市場）
四、優秀管理者的特點
來源：時代華商财務總監班-《企業财務戰略》《如何成為一名優秀的财務總監》課程筆記
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企業多元化戰略的開題報告，開題報告：财務風險與防範——北京馳通公司财務管理面臨的風險及防範對策1、開 題 報 告題 目：财務風險與防範北京馳通公司财務管理面臨的風險及防範對策報告人： * 2013年 4 月 2 日一、文獻綜述财務管理目标是财務學的核心問題之一。财務管理目标是企業理财活動所希望實作的結果，是評價企業理财活動是否合理的基本标準。它是企業财務管理活動的導向器，它決定着财務管理主體的行為模式。确立合理的财務管理目标、無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。是以對财務管理目标的研究，一直是國外财務學者關注的焦點内容之一，近些年大陸财務學者也盡力探讨，力求找到既能符合财務活動的内在要求，又能銜接國家财務管理目标，并能滿足企業各經濟當事人經濟利益的要求，實作大陸企業财務管理目标。對此
2、，回顧财務管理目标的發展，以指出财務管理目标的發展趨勢。根據現有資料，對于财務管理目标的表述主要有以下幾種：1、利潤最大化這一目标是從19世紀初形成和發展起來的，其淵源是亞當斯密的企業利潤最大化理論。有學者明确提出“用利潤最大化作為企業理财總目标是一種客觀的選擇”（何清波、邢建平，1998），“國有企業管理目标的完整表述應該是:在履行足夠的社會責任的基礎上追求利潤最大化”（祁懷錦，1999）。以利潤最大化作為财務管理目标有其合理性。一方面，利潤是企業積累的源泉，利潤最大化使企業經營資本有了可靠的來源；另一方面，利潤最大化在滿足業主增加私人财富的同時，也使社會财富達到最大化。然而，随着商品經濟的
3、發展，企業的組織形式和經營管理方式發生了深刻的變化，業主經營逐漸被職工經理經營代替，企業利益主體呈現多元化，在這種情況下，利潤最大化作為企業财務管理目标就不合适了。這不僅因為利潤最大化概念含糊不清，沒有反映出利潤與投入資本的比例關系，還因為即使實作了利潤最大化，如果未考慮到各種利益主體的合理利益，會影響未來企業經營資本的來源。2、淨現值最大化20世紀40年代末，西方财務界開始關注資本在企業内部的有效配置設定，以及企業在資本市場中的作用。随着1951年喬爾迪安（）的資本預算的出版，财務界開始讨論如何在各類資産間配置設定财物資源，以提高現金流動的淨現值。如果一個企業所有各投資項目的淨現值最
4、大，企業的淨收益就會最大。資本才能真正得以最大化增值。是以現值最大化被視為當時的企業财務管理目标，這一目标考慮了時間價值對資本增值效果的影響，顯然優于利潤最大化目标，但并為從根本上克服利潤最大化目标的缺陷。3、每股收益最大化20世紀60年代，随着資本市場的逐漸完善，股份制企業的不斷發展，每股收益最大化逐漸成為西方企業的财務管理目标，這以目标在科學上更進了一步，因為這裡的“收益額”有時間概念，且“每股”又有投入資本概念，它是一定時間内機關投入資本（每股，不是每元）所獲收益額，充分展現了資本投入與資本增值之間的比例關系，但這一目标一是未能展現資本投入所面臨的風險；二是沒有考慮企業股利方針對股票市價
5、的影響。如果企業的目标隻是為了每股收益最大，企業就決不會支付股利。二、選題的目的和意義中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起着舉足輕重的促進作用。但由于其産出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在财務管理方面存在着與自身發展和市場經濟均不适應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進大陸北京馳通公司的改革與發展。對于一個國内安防行業來說，馳通經曆了12年的發展，但是還處于一個原發速發展的狀态。這跟自己的經營的特點分不開的。12年的發展對于安防來說，經曆了風雨的洗禮。仍然處于安防行業的前幾名。但是也存在自身企業的問題。近幾年，大陸北京馳通
6、公司得到了較快發展。但有相當一部分北京馳通公司單純追求銷量和市場佔有率，忽視了财務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業财務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，北京馳通公司在加強财務管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使北京馳通公司不能和大型企業公平競争；地方政府行業管理部門的幹預使北京馳通公司财務管理目标短期化；财務管理受企業經營者的影響過大等等。北京馳通公司，處于安防行業的前沿，員勞工超過300人，主要産品是安防報警器，在國内有三個安防品牌企業多元化戰略的開題報告，夜兒狼安防便是我們其中的一個品牌之一，夜狼屬安防行業十大品牌之一。一直處于盈利狀況。三、研究方案在大陸經濟體制
7、改革進一步深入和市場經濟日趨成熟的程序中，中小企業憑着自身組織靈活、經營富有彈性、市場應變能力強等等特點，在激烈的市場競争中謀求生存和發展，并取得了不俗的成績。但也有一部分中小企業，在市場經濟的大潮中漸趨式微，乃至衰亡。究其原因，那些中小企業主自身較低的綜合素質和受傳統思想的影響，使中小企業固有的頑疾随着企業發展和經營活動的擴大，不但沒有得到根治，反而使其暴露得更加淋漓盡緻。其中展現在企業内部财務管理控制體系上的混亂和内控制度的不力，是導緻中小企業從興起到衰亡的關鍵所在。需要說明的是，本文所讨論的中小企業是指生産經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業，由于民營企業在中小企業中占有相當大
8、的比重，是以本文更側重于民營企業問題的讨論。四、進度計劃1、前期研究階段：圍繞論文主題，收集并查閱大量相關方面的理論和法律政策規定，調研了問題和不合理問題存在狀況，認真閱讀并深入了解和總結所收集的資料和資訊，列出一系列具體問題及思考答案。2、開題報告階段：在前期研究的基礎上，完成包括以下幾方面内容的開題報告，并進行答辯後，方能進入畢業論文的下一階段：1）該論題研究的背景；2）該論題研究的目的、意義；3）該論題研究拟采用的研究方案；4）該論題研究預期達到的目标；5）該論題研究的計劃進度和拟完成的論文大綱。3、論文正式撰寫階段：根據開題報告，在此階段完成論文的寫作工作。其中：1）3月27日4月30
9、日為論文初稿寫作階段，要求每周必須進行工作進度和科研寫作成果彙報及答疑。5月1日前将論文初稿交指導老師審閱。2）5月1日5月3日指導老師審閱論文初稿期間自行做補充調研工作。3）5月4日5月20日寫作論文第二稿。根據指導老師回報意見進行修改，完成論文第二稿寫作，并送出指導老師審閱和交流進一步完善意見。4）5月21日5月30日寫作論文第三稿即論文終稿，并在5月31日前将論文終稿送出指導老師。之後進行畢業論文答辯準備工作，按規定列印裝訂論文，預備答辯提綱。五、提綱撰寫 1 緒論1.1選題的由來與意義1.1 研究背景1.2 研究意義1.2 文獻綜述1.3 研究方法與研究内容2 财務管理理論概述2.1
10、财務管理目标應注意的問題2.1.1 财務管理目标研究的出發點問題2.1.2 财務管理目标的結構問題2.1.3 财務管理目标的評價名額問題2.2 企業财務管理目标研究的發展趨勢3 北京馳通公司财務管理面臨的風險3.1 缺乏國家政策支援3.2 資金嚴重不足3.3 财務管理意識淡薄3.4 企業财務制度不健全3.5 企業資産管理混亂4 針對北京馳通公司财務管理風險的防範對策4.1 加強财務管理意識，充分發揮财務管理的相關職能4.2 規範财務管理人員聘用機制、提高财務管理人員整體素質4.3 加快企業财務資訊化建設4.4 建立财務風險預警機制、完善财務風險控制制度4.5 制定和完善有利于北京馳通公司發展的
11、政策4.6 強化資金管理，加強财務控制4.7 簡化北京馳通公司财務會計報告4.8 加強财會人員隊伍建設，規範企業會計秩序結 論緻 謝參 考 文 獻1 羅建華. 現有銀行信貸資金排程管理模式下J. 企業經濟，2011（11）：19-232 何洪光. 民營企業投融資研究J. 河南大學，20083 費淑靜. 财務管理政策J. 經濟管理出版社，2005：46-634 陳瑞旺. 搞好财務管理M. 昆明理工大學出版社，2007：19-235 蘇文成. 财務管理存在的問題和對策J. 現在審計和經濟，2011（6）：20-276 (英)羅伯特希思裡奇著. 徐淵譯企業多元化戰略的開題報告，小企業大戰略M. 上海人民出版社，2006：78-837 國家統計局.生産成本上升對小工業企業的影響J. 熱點坊，2011（12）：103-1078 王競天. 創新與融資M. 上海财經大學出版社，2011：156-1599 楊延傑. 财務管理問題及模式創新J. 前沿，2012：245-25210 劉世錦. 新階段面臨的挑戰與發展方式轉型J. 經濟前沿，2011（4）：12-19六、指導老師意見指導教師： 年 月 日