6月24日上午，一家沽空机构质疑波司登存在虚增8亿净利润等市场造假行为，消息一经发布，波司登股价直线崩盘，并紧急停牌。
面对当头一棒，波司登财务总监助理吕萝苓早前对外表示，本周五波司登就公布全年业绩，目前正是缄默期企业战略财务，对方选择在此时公布做空报告、让公司如何反驳对方面临很多限制，所以内部需召开紧急会议商议。
波司登相关负责人表示，对方报告内容不属实，公司将于本周发布业绩公告，后续会对报告正面回应。
奢侈品中国联盟荣誉顾问张培英则认为，虽然单看波司登财务报表可能没有什么问题，但也不排除其造假的可能性。
且不论波司登是否涉嫌市场造假，一旦被别人揪住企业的财务问题说事，就算没有造成重伤，也会在一定程度上影响企业形象。
财务掌管着企业的命脉，只有财务战略与企业战略达成完美的契合与链接，才能帮助企业过好日子、过长日子。作为财务部门的一把手，财务总监往往担任着重要角色，他们该如何作为，才能避免让企业陷入财务危机呢？
一、关于企业财务战略
（一）企业战略
一般来说，财务战略的内容包含：投资战略、融资战略、财务管理。
1、投资战略
投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。
2、融资战略
（1）证券融资；
（2）国际融资；
（3）自我积累融资；
（4）信贷融资等。
3、财务管理
（1）精细财务：要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。
（2）稳妥财务：坚持保守的财务政策，使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。
（3）战略财务：从战略高度开展财务管理工作，导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。
（二）企业战略与财务战略的关系
（三）财务战略现状——全身体检
（四）业战略目标与财务目标
（五）实现企业目标的财务战略
二、如何成为优秀的CFO
（一）CFO设立的必要性
（二）CFO应具备的素质
1 、道德素质
（1）诚信为本
（2）敬业——爱厂如家
（3）保守秘密
（4）积极进取等
2、 知识素质
公司财务总监的财务管理工作需要进行大量的经济业务处理和专业判断，每家公司都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力，因此，公司财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求：
1、全面系统的财务、会计、审计知识
2、丰富的公司管理知识
3、全面的经济法方面知识
3、职业素质
（1）对待上司：尊重领导的决定、欢迎领导的指导、关心领导的困难、做好本职工作等；
（2）对待下属：帮助和扶持、发现下属的特长、给予下属机会、激发下属的积极性、帮助其完成目标等；
（3）对待公司：履约、保守秘密；
（4）对待相关部门：协作、资金的支持、帮助其了解财务的相关内容——做好预算管理工作、财务分析及预警工作等。
4、能力素质
（1）专业能力（知识和实践的有效结合）
（2）领导能力（对未来趋势的预见能力、上下级的沟通能力——了解各层次的工作内容及要求和目标）
三、CFO的应对能力
如果一个财务总监仅具备以上能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与公司财务总监的要求还差一些。
公司财务总监除了处理日常财务控制、协调财务关系外，还有一个最重要的事项是：
参与公司战略的制定，并根据公司战略需要制定出服务于公司战略的财务战略，从战略上来领导公司的财务工作企业战略财务，整合公司拥有资源。
（一）洞察企业经营环境的变化趋势
1、从外部看
（1）市场竞争激烈，利润空间较小
（2）市场经济逐渐成熟，经营难度加大
（3）财经法规逐渐规范（尤其是税法、会计法等）
2 、从内部看
（1）企业规模逐渐变大
（2）成本开支范围逐渐变大
（3）资金的使用范围加大
（4）会计核算要求越来越高，管理会计的作用逐渐显露
（5）财务管理的范围逐渐加大
（二）洞察经营管理的变化趋势
1 、企业由粗放式管理向精细化管理转变
2 、由外部约束为主向自我约束为主转变
3 、企业由物质形态管理为主向价值形态管理为主转变
4、企业由内部资金管理向外部资金延伸（资本市场）
四、优秀管理者的特点
来源：时代华商财务总监班-《企业财务战略》《如何成为一名优秀的财务总监》课程笔记
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企业多元化战略的开题报告，开题报告：财务风险与防范——北京驰通公司财务管理面临的风险及防范对策1、开 题 报 告题 目：财务风险与防范北京驰通公司财务管理面临的风险及防范对策报告人： * 2013年 4 月 2 日一、文献综述财务管理目标是财务学的核心问题之一。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。因此对财务管理目标的研究，一直是国外财务学者关注的焦点内容之一，近些年大陆财务学者也尽力探讨，力求找到既能符合财务活动的内在要求，又能衔接国家财务管理目标，并能满足企业各经济当事人经济利益的要求，实现大陆企业财务管理目标。对此
2、，回顾财务管理目标的发展，以指出财务管理目标的发展趋势。根据现有资料，对于财务管理目标的表述主要有以下几种：1、利润最大化这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当斯密的企业利润最大化理论。有学者明确提出“用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观的选择”（何清波、邢建平，1998），“国有企业管理目标的完整表述应该是:在履行足够的社会责任的基础上追求利润最大化”（祁怀锦，1999）。以利润最大化作为财务管理目标有其合理性。一方面，利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的来源；另一方面，利润最大化在满足业主增加私人财富的同时，也使社会财富达到最大化。然而，随着商品经济的
3、发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。2、净现值最大化20世纪40年代末，西方财务界开始关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。随着1951年乔尔迪安（）的资本预算的出版，财务界开始讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。如果一个企业所有各投资项目的净现值最
4、大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。因此现值最大化被视为当时的企业财务管理目标，这一目标考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，但并为从根本上克服利润最大化目标的缺陷。3、每股收益最大化20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，这以目标在科学上更进了一步，因为这里的“收益额”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，但这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对股票市价
5、的影响。如果企业的目标只是为了每股收益最大，企业就决不会支付股利。二、选题的目的和意义中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意，研究对策，以促进大陆北京驰通公司的改革与发展。对于一个国内安防行业来说，驰通经历了12年的发展，但是还处于一个原发速发展的状态。这跟自己的经营的特点分不开的。12年的发展对于安防来说，经历了风雨的洗礼。仍然处于安防行业的前几名。但是也存在自身企业的问题。近几年，大陆北京驰通
6、公司得到了较快发展。但有相当一部分北京驰通公司单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，北京驰通公司在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使北京驰通公司不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使北京驰通公司财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。北京驰通公司，处于安防行业的前沿，员工人超过300人，主要产品是安防报警器，在国内有三个安防品牌企业多元化战略的开题报告，夜儿狼安防便是我们其中的一个品牌之一，夜狼属安防行业十大品牌之一。一直处于盈利状况。三、研究方案在大陆经济体制
7、改革进一步深入和市场经济日趋成熟的进程中，中小企业凭着自身组织灵活、经营富有弹性、市场应变能力强等等特点，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，并取得了不俗的成绩。但也有一部分中小企业，在市场经济的大潮中渐趋式微，乃至衰亡。究其原因，那些中小企业主自身较低的综合素质和受传统思想的影响，使中小企业固有的顽疾随着企业发展和经营活动的扩大，不但没有得到根治，反而使其暴露得更加淋漓尽致。其中体现在企业内部财务管理控制体系上的混乱和内控制度的不力，是导致中小企业从兴起到衰亡的关键所在。需要说明的是，本文所讨论的中小企业是指生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业，由于民营企业在中小企业中占有相当大
8、的比重，所以本文更侧重于民营企业问题的讨论。四、进度计划1、前期研究阶段：围绕论文主题，收集并查阅大量相关方面的理论和法律政策规定，调研了问题和不合理问题存在状况，认真阅读并深入理解和总结所收集的资料和信息，列出一系列具体问题及思考答案。2、开题报告阶段：在前期研究的基础上，完成包括以下几方面内容的开题报告，并进行答辩后，方能进入毕业论文的下一阶段：1）该论题研究的背景；2）该论题研究的目的、意义；3）该论题研究拟采用的研究方案；4）该论题研究预期达到的目标；5）该论题研究的计划进度和拟完成的论文大纲。3、论文正式撰写阶段：根据开题报告，在此阶段完成论文的写作工作。其中：1）3月27日4月30
9、日为论文初稿写作阶段，要求每周必须进行工作进度和科研写作成果汇报及答疑。5月1日前将论文初稿交指导老师审阅。2）5月1日5月3日指导老师审阅论文初稿期间自行做补充调研工作。3）5月4日5月20日写作论文第二稿。根据指导老师反馈意见进行修改，完成论文第二稿写作，并提交指导老师审阅和交流进一步完善意见。4）5月21日5月30日写作论文第三稿即论文终稿，并在5月31日前将论文终稿提交指导老师。之后进行毕业论文答辩准备工作，按规定打印装订论文，预备答辩提纲。五、提纲撰写 1 绪论1.1选题的由来与意义1.1 研究背景1.2 研究意义1.2 文献综述1.3 研究方法与研究内容2 财务管理理论概述2.1
10、财务管理目标应注意的问题2.1.1 财务管理目标研究的出发点问题2.1.2 财务管理目标的结构问题2.1.3 财务管理目标的评价指标问题2.2 企业财务管理目标研究的发展趋势3 北京驰通公司财务管理面临的风险3.1 缺乏国家政策支持3.2 资金严重不足3.3 财务管理意识淡薄3.4 企业财务制度不健全3.5 企业资产管理混乱4 针对北京驰通公司财务管理风险的防范对策4.1 加强财务管理意识，充分发挥财务管理的相关职能4.2 规范财务管理人员聘用机制、提高财务管理人员整体素质4.3 加快企业财务信息化建设4.4 建立财务风险预警机制、完善财务风险控制制度4.5 制定和完善有利于北京驰通公司发展的
11、政策4.6 强化资金管理，加强财务控制4.7 简化北京驰通公司财务会计报告4.8 加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序结 论致 谢参 考 文 献1 罗建华. 现有银行信贷资金调度管理模式下J. 企业经济，2011（11）：19-232 何洪光. 民营企业投融资研究J. 河南大学，20083 费淑静. 财务管理策略J. 经济管理出版社，2005：46-634 陈瑞旺. 搞好财务管理M. 昆明理工大学出版社，2007：19-235 苏文成. 财务管理存在的问题和对策J. 现在审计和经济，2011（6）：20-276 (英)罗伯特希思里奇著. 徐渊译企业多元化战略的开题报告，小企业大战略M. 上海人民出版社，2006：78-837 国家统计局.生产成本上升对小工业企业的影响J. 热点坊，2011（12）：103-1078 王竞天. 创新与融资M. 上海财经大学出版社，2011：156-1599 杨延杰. 财务管理问题及模式创新J. 前沿，2012：245-25210 刘世锦. 新阶段面临的挑战与发展方式转型J. 经济前沿，2011（4）：12-19六、指导老师意见指导教师： 年 月 日