“網際網路的盡頭是借貸”？3月24日，北京商報記者注意到，廣州市地方金融管理局釋出一則關于廣州歡聚小額貸款有限責任公司變更股權股東和章程的批複，意味着快手成功拿下網絡小貸牌照。
在分析人士看來，獲牌對于快手來說，便于其依托龐大的流量增加收益、降低成本。展望下階段金融布局，對于手握支付、小貸兩張牌照的短視訊巨頭，找準自身定位、開發完整生态的同時，堅守合規是關鍵。
獲牌之前已涉足導流助貸
3月21日，廣州市地方金融管理局更新一則小貸公司股權變更批複。根據監管公告，同意廣州華多網絡科技有限公司将持有廣州歡聚小額貸款有限責任公司的100%股權轉讓給北京雲掣科技有限公司。
圖檔來源：廣州市地方金融管理局
轉讓後，北京雲掣科技有限公司持有廣州歡聚小額貸款有限責任公司的100%股權，成為廣州歡聚小額貸款有限責任公司的主發起人，而北京雲掣科技有限公司為快手關聯公司。
工商資訊顯示，北京雲掣科技有限公司控股股東為北京達佳互聯資訊技術有限公司，後者的法定代表人為快手聯合創始人楊遠熙。快手即為北京達佳互聯資訊技術有限公司旗下品牌。
随着監管正式公告，也意味着通過收購方式，快手間接拿下了一張網絡小貸牌照。
在此之前，雖未獲牌，快手已在平台内涉足導流、助貸業務。在快手“錢包”内上線的借錢産品中，平台為360借條、省呗、洋錢罐、衆安貸等機構做導流。
北京商報記者在快手App體驗發現，點選“申請借款”，平台即為使用者推薦一家金融機構。其中，為記者比對的洋錢罐最高可借額度20萬元，年化利率7.2%起，低利息、快速審批、極速到賬等借款優勢均被着重展現。
圖檔來源：快手
在服務模式上，由于不涉及風控和放款，快手的借錢業務實質上仍是導流模式。使用者送出身份資訊、聯系人資訊、補充資訊（職業、月收入）用于申請貸款，金融機構随後開展授信風控并提供貸款服務。快手客服同樣表示，“快手僅做借款資訊展示，不涉及任何借款服務”。
此外，在“快手小店”中購買商品，支付方式包括跳轉微信支付、支付寶支付、銀行卡，尚未有分期、先用後付等産品上線。
就快手方面收購小貸牌照的細節及後續計劃，北京商報記者向快手方面進行采訪，不過截至發稿暫未回複。
流量變現的通用方式
擷取牌照，實作站内金融業務拓展與流量變現，對于網際網路公司、電商平台來說，似乎已成為一條普遍甚至必然走上的道路。而拿下小貸牌照給快手帶來的影響與價值也顯而易見。
“流量變現是快手的主要問題，而金融和廣告業務是流量變現的通用方式。”知名經濟學者盤和林如是說道。
正如快手進階副總裁、商業化業務負責人王劍偉曾在公開場合提出，“快手App上每周看财經相關内容的使用者高達1.6億次，其金融廣告轉化率是一般使用者的19倍，但隻有12%的人被分發了金融相關的商業廣告和内容”。
日前快手釋出的2023年财報資料顯示，快手2023年全年總收入達1134.7億元，同比增長20.5%。其中，經調整淨利潤首次超百億，高達102.7億元。而電商業務在快手中展示出越來越重要的地位。快手四季度電商業務GMV同比增長29.3%，達到4039億元，全年GMV規模超過1.18萬億；本地生活業務日均支付使用者數在2023年四季度環比提升超40%，顯示出強勁的增長勢頭。
“擷取小貸牌照之後，不僅是對其投資人、二級市場的振奮，快手更能拓展自營消金業務，增加收益、降低成本，并使展業符合監管要求。”博通咨詢首席分析師王蓬博總結道。
在後續開展金融業務時，提升合規壁壘，減輕政策風險；可利用自身成熟的電商場景，大力推廣電商分期業務……種種暢想留給快手，取得牌照，無疑是在合規前提下走出的第一步。
在盤和林看來，未來快手或會開展自營貸，也會和金融機構合作開展聯合貸，并将功能和快手的短視訊内容結合起來向使用者推送。
金融科技專家蘇筱芮則表示，拿到小貸牌照以後，預計快手将進軍消費金融類業務，參照網際網路流量巨頭們的既有路徑，将其包裝為快手分期等貸款産品或是快手月付等信用支付類産品，進而在金融領域謀求更大的規模增長。
金融之路前景幾何
事實上，快手對金融的布局推進已久。早在2020年底，快手通過收購持牌支付機構易聯支付間接獲得支付牌照。2023年3月，有消息稱快手正着手購買網絡小貸牌照，但該消息被其在第一時間否認。不過，快手在此之前已陸續申請了“老鐵支付”“老鐵電商”“老鐵嚴選”等商标，涉及網上銀行、保險資訊、金融管理、信用卡支付受理等服務。
來到2023年底，快手加速吸納相關人才，在金融領域投放多個崗位，涉及風控合規、供應鍊金融等方向。北京商報記者在快手招聘官網查詢到，一金融行業産品營運經理的社招崗位于3月23日新上架。該崗位要求包括“挖掘行業機會，搭建面向效果行業的解決方案體系；針對金融信貸類産品下不同獲客模式去探索客戶消耗增長點，探索并推動獲客新模式新玩法的落地”等。
圖檔來源：快手招聘
如今，支付、小貸兩張牌照在手，快手的金融之路前景幾何？在業内人士看來，網際網路紅利見頂，行業陷入存量競争之時，金融業務就成為了許多網際網路巨頭重要的增長點。對于快手來說，找準自身定位、開發完整生态的同時，堅守合規是關鍵。
作為國内第二大短視訊平台，快手的流量優勢和場景優勢，是其金融變現的根本。“快手的使用者規模大、黏性較高，本身做導流業務有一定基礎。流量便是其優勢。”王蓬博說道。但需要注意的是，金融業務其實需要長時間的積累，風控等問題仍需布局。
亦有分析人士認為，在行業資産荒蔓延的背景下，快手具備一定潛力，不過其平台使用者資質相對下沉，資産品質可能是考驗快手金融的一大挑戰。
蘇筱芮指出，作為短視訊巨頭，快手的流量優勢僅次于抖音等頭部平台，且快手小店等B端商業已日益成熟。從客群類型來看，快手的客群比抖音更加下沉，而這部分人群恰恰是小貸在金融領域所對應的長尾客群，在客群定位及客群需求挖掘上具有潛力。基于快手的金融基因較為欠缺，後續建議其以合規為本，充分借鑒其他流量巨頭在金融領域收到的罰單通報等線索，避免重蹈覆轍。
北京商報記者 嶽品瑜 董晗萱