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集團人力資源三支柱轉型更新項目管理摘要
公司在人力資源轉型上，應關注三個目标的平衡：
管理有效性
- 建立三支柱的人力資源模式，COE有更多精力專注于優化人力資源管理體系，提高人力資源規劃性和前瞻性；SSC提供管理報表與資料分析，為管理決策提供支援；
- 承接戰略及管控要求
服務标準化
- 通過統一流程、服務規範，實作服務标準統一化，提高專業服務水準和服務品質，提升服務效率；
- 增強人力資源事務性工作一站式的管理，提高透明性，降低人力資源管理風險。
經濟效益性
- 減少内部管理組織和職能重複設定，降低管理成本；
- 通過集中營運、集中操作，一定程度上降低人力資源人員配比，降低人力資源營運成本。
集團人力資源三支柱轉型更新項目精彩内容預覽
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