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揭秘茅台背後的科技力量,看傳統企業的數字化轉型與更新

作者:量子位

楊淨 衡宇 發自 凹非寺

量子位 | 公衆号 QbitAI

2023年是科技産業政策頻出的一年。

而且這一年的科技産業指引非常明确,這條路就是:

科技創新,主打與實體經濟、傳統産業相結合,融合得越深就越香。

這既是對未來發展方向的指引,也是基于曆史成功經驗的總結。

更重要的是,這條路并不是空中樓閣,是完全可踏實落地的;一旦落地,還有可能成功極速破圈。不說虛的,咱就舉一個今年最出圈的例子,一起來咂一口——

茅台。

看得見的科技

可能最被大家感覺到的是,就是茅台頻頻出圈的各種姿勢——

像醬香拿鐵、茅台冰淇淋、巧克力、“首發即登頂”的i茅台、巽風元宇宙App等等。看似是各種營銷整活,實際上背後卻是隐隐秀着技術肌肉。

就拿i茅台這個數字營銷平台來說,當時剛上線可以說是殺“瘋”了,上線一天下載下傳量就達到了40多萬,登頂App Store排行榜第一。而首次預約申購就有超過229萬人、622萬人次參與。

揭秘茅台背後的科技力量,看傳統企業的數字化轉型與更新

這樣的使用者熱度,說實話技術挑戰不小。

因為除了考慮保證App穩定運作,還要從消費者角度出發,去保障消費者的基本權益,保證過程結果公平公正公開,并兼顧使用者資料隐私安全。

而茅台雲、茅台大資料等基礎設施、強大的供應鍊能力是i茅台支撐至今的底氣,如今i茅台注冊使用者數超5300萬,日活使用者近500萬。

除此之外,它也的确為茅台帶來實實在在的收益。據悉,自i茅台上線以來,累計交易額443億,這也是實體經濟差別于網際網路企業的優勢之一,一旦實作技術應用,就能快速實作收益。

同樣出圈的App,還有結合元宇宙和區塊鍊技術研發出的巽風數字世界,上線第一天登頂App Store,第二天使用者量破百萬。

它是一款可支援多人同時線上的元宇宙平台,玩家可以探索、社交、做任務的同時,還可以深入學習釀酒的工藝流程、品鑒技巧等知識。

揭秘茅台背後的科技力量,看傳統企業的數字化轉型與更新

據悉使用者可以通過獲得巽值積分,有機會獲得茅台限量數字藏品、建立數字家園的資格。

元宇宙說了那麼多,看了那麼多。但巽風數字世界一上線,不少業内人士表示,這才是真正的元宇宙産品。因為這是真正與産業融合、數實相生的元宇宙。

當然除了線上的這些,落在每個消費者手裡的産品,其實也滿含科技味兒。

比如每個平平無奇的瓶蓋,其實采用了國内多項高難度的光學和油墨防僞技術,淘汰了過去需要用電筒和電池裝置的防僞識别器,直接完成了從“二維”向“三維”的高階切換。

新的防僞膠帽設計允許消費者僅憑肉眼,通過不同的視角就能直接鑒别真僞,這樣解決了原有防僞膠帽需要依賴專用裝置、識别過程複雜且容易出錯的問題。

這樣一套防僞體系還與自建的數字化平台打通,不僅友善溯源,還有助于防僞系統标準化、專業化,維持生态健康發展,給行業帶了個好頭。

揭秘茅台背後的科技力量,看傳統企業的數字化轉型與更新

至于像茅台冰淇淋、醬香拿鐵、酒心巧克力這些,就與茅台自有的特殊工藝密不可分。

而這就涉及到一些茅台背後那些看不見的科技投入。

茅台酒背後的科技密碼

越是看不見,就越令人好奇,也越值得拿出來好好說道說道。

認真看了官方總結,量子位豁然開朗:茅台醬香飄千裡,和其背後悄悄加入的四味“科技價值”脫不了關系。

第一味,釀酒必備的生物科技價值。

衆所周知,上個世紀60年代和70年代的2次實驗已經證明,離開了茅台鎮,茅台酒的味兒就不正了。這是因為釀茅台,需要獨特的微生物“配方”。

據官方消息,利用宏基因組學研究技術,茅台得出了個明确數字,茅台酒釀造環境中微生物有1946種之多。

正所謂“得微生物者得天下”。截至2022年,茅台已經獲得25個類别共600餘株梭狀芽孢杆菌,并在全球首次分離獲得了3類活體新梭狀芽孢杆菌。

總之,在維護釀造環境微生物資源(包括山、水、林、土、河)的長期多樣性和穩定性方面,是需要狠狠花一番功夫的。

揭秘茅台背後的科技力量,看傳統企業的數字化轉型與更新

△茅台酒廠全貌,圖源茅台時空

要穩定茅台釀酒地獨特的微生态,靠的就是第二味環境科學價值。

茅台鎮在貴州赤水河畔,三山環繞,一水中流。

相比其他白酒産區,地理環境非常特别,水源富含礦物質;沿河土壤像個天然過濾器,利于大曲的制作和發酵;而兩岸地形地貌營造了特殊的小區域氣候,可以看成自然雕琢的巨型發酵槽。

所有的一切,都讓釀酒所需的近兩千種微生物出現了就不想離開,微生物之間、菌落群之間,進而還會互相發生作用。

它們為茅台鎮獨有,且不可複制。

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△檢測茅台酒醅中微生物數量,圖源茅台時空

說完微生物,再往大了聊,就要說到物質科學價值。

技術人員也想知道為啥茅台酒它就這麼好喝,于是利用傅裡葉變換離子回旋共振質譜分析,在茅台酒中發現6000多種分子,确定了700餘種呈香呈味化合物。

最後一味,是不得不提的生命科學價值。

展開說兩句,就是茅台組織研究人員,依托宏蛋白組學技術,對“物系、菌系、酶系”進行研究,确定了茅台酒色、香、味、格的形成機理。

翻譯成好了解的話就是,你覺得茅台酒好喝,一定不是你的錯覺,是真的有科學道理在裡頭。

當然了,除了上述4點,茅台酒背後的科技密碼,還和資金與人才投入息息相關。

在資金投入上,對内,茅台連續5年投入近60億元且不斷加大力度在科技創新上投入。對外,出資100億參與設立兩隻産業基金,以擴大自己的科技版圖。投資範圍包括但不限于新一代資訊技術、生物技術等領域。

在人才投入上,茅台還成立了科學與技術研究院,設立了釀造原料與育種研究中心、釀造環境生态研究中心、綠色技術研究中心、釀造微生物研究中心、風味與安全研究中心、釀造工藝與裝備技術研究中心、生命科學策源中心等七個研發中心。

無論什麼行業,已經不是堆人海戰術的時代了,茅台也開始“揭榜挂帥”“異地用才”:引進了中國工程院院士吳豐昌、中酒協進階工程師王旭亮、農業部“神農青年英才”周正富等60名高層次人才。

也通過設立“谷雨人才日”和“秋分工匠日”,像營造釀酒環境一樣,營造人才發展環境。

這些不為台前所見的科技加碼,和買家、酒客能摸得着看得見的科技呈現,描摹了一個“科技茅台”。

那麼——

科技茅台說明了什麼?

首先,茅台積極擁抱技術,正是科技創新的萬千行業受益者之一,并開始在世界産生影響力。

茅台方面曾明确,數字化是效率變革和模式創新的重要手段,也是茅台“變”的重點,通過全面布局業務數字化,建構形成了“端、網、雲、數、用、智、安”的數字化轉型架構。

作為傳統産業龍頭,一家公司釋放出如此積極且前瞻性思考本身并不多見,并且也已經在躬身實踐當中。

按計劃,他們會将現有的布局技術領域全面打通,比如食品技術、生物技術,實作3T融合(食品技術FT、生物技術BT、資訊技術IT),将其擷取的大量資料資訊化,運用AI大模型,加快傳統産業的科學發現、技術發明、産品創制和模式創新。

不過即便是萬千受益者之一,茅台代表着的,還有更深層次的意義——

實體經濟和傳統産業的科技機遇。

如今,産業數字化轉型已成為全球發展大勢所趨,ChatGPT的出現更是加速和推動了整個發展程序。

而聚焦國内,數字經濟也被擡至國家戰略層面,博鳌亞洲論壇秘書長李保東曾指出,中國是世界上數字經濟發展環境最友好、勢頭最強勁、應用最廣泛的國家之一。在《亞洲數字經濟報告2023》中顯示,中國數字經濟規模遙遙領先,2022年達到7.47萬億美元。

而科技創新最大的落地和受益,還在于實體經濟、傳統産業。

因為實體經濟和傳統産業有廣闊的“場景”,可以更快将科技創新動能和場景勢能結合起來,實作經濟和生産力指數級增長。

茅台就是個典型例子,或者說,茅台也早已洞悉了這一點。

茅台集團黨委書記、董事長丁雄軍在2023中國企業家博鳌論壇主論壇上,曾談到:

要想在時代的“變”與“不變”中尋求美的平衡,在時勢的不确定性中尋找“确定性”,不斷夯實和提升“發展競争力”,最重要的還是要形成産業發展的“核心勢能”和“創新動能”。

而這核心勢能主要歸結四個方面:一是15.03平方公裡的原産地保護區域;二是不可複制的微生物菌落群,參與茅台酒生産釀造的微生物就多達1900多種,且微生物之間、菌落群之間,還會互相發生作用;三是傳承千年的獨特釀造工藝;四是長期貯存的基酒資源。

創新動能不難了解,自然是持續科技投入,在環境科學、生物科學、物質科學、資訊技術等領域的前沿研究,來保障産品品質,實作産業鍊的降本增效。

而且因為茅台有着直接觸達使用者的場景,一旦運用科技創新技術,可以快速應用落地,并在短時間内實作效益,這也是其他比如網際網路公司、技術公司所沒有的發展速度。

從消費者出發,再看它的技術布局,茅台正是以消費者觸點為核心的場景化建構,用科技傳承它的産品理念:美酒、美食、美生活。

是以,最後歸根結底,技術紅利最大的受益方是有場景的企業。

不管是網際網路時代,還是硬科技時代,亦或是全産業都迎來時代級機遇的當下,任何一家以使用者需求為導向、擁有場景勢能的企業,也許不一定是技術剛興起時的弄潮兒,但一定是最後且最大技術受益者。

揭秘茅台背後的科技力量,看傳統企業的數字化轉型與更新

比如像如今掀起全球風暴的大模型,雖然有最初Transformer發明者谷歌、後來驗證者OpenAI,但最終還是像微軟、Adobe這種本身有使用者基礎和場景積累的玩家,迅速實作落地變現。

再像上一波AI浪潮,四小龍雖然雷聲大,但如今仍在從中不斷擷取效益的還是那些本身在産業裡深耕的玩家。

如今,産業數字化、智能化如火如荼地進行,任何一家産業中的企業都有可能享受到時代紅利。然而最終受益者,還得是那些擁有場景勢能的玩家。

是以國家今年如此密集的科技政策指引,面向實體經濟如此明确的科技指引,原因很明确,目标也很明确——

科技創新最大的機遇和想象空間,在茅台,在實體經濟,在有場景的産業。

— 完 —

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