項目的權利是你必須在項目開始前必須确認清楚

        做為一個項目經理，你必須要有權利，隻有有權利你才能夠讓項目正常運作。項目開始前，要明确自己的權利。沒有任何權力的管理者那會是非常痛苦的，在人與人之間，當你們之間不認識的情況下，你們之間的溝通情緒以及進展完全是依靠個人的官職。當你們非常熟悉了以後，你非常的專業才能夠有機會去讓别人跟你很好的合作。是以，在項目開始之前，找相關人員要明确的權利，正式的管理權利。

        人與人之間的溝通，都講究等級，無論是在那裡，在公司裡的等級制度更加的嚴，當你以一個職員的身份去找一個為總監聊天的時候，可能根本人家不會理你，找他們有事情的時候也會非常的困難，你要想解決問題，可能需要通過你的上司去直接溝通，而非你個人去溝通。因為這種等級制度深入了人心，令人無法改變。你也不會跟一個級别跟你差很遠的人去閑聊，去溝通，去交朋友，為什麼？因為等級制度在你心裡潛移默化的存在。

　　我做過很多沒有真正管理權限的管理，說實在的，很難管理。最多也就是合作而以，而且你作為管理者卻要承擔責任，作為下面的員工可以不去做事情，因為他們根本不管責任，這就導緻一個問題你會承擔更多的責任。

1、正式的權利

       組織賦予你的權利，你可以利用這個權力與人談判、溝通并且擷取資源，調動人員來完成你的項目任務

2、暗示的權利