wms倉庫管理規劃設計是全方位掌控倉庫作業資料資訊并及時傳遞的體系化、實時性的管理模式。尤其是現代物流行業中，倉儲逐漸成為核心的環節，對于wms系統的依賴性越來越強。但對于國内大量的中小型企業來說，由于缺乏相應的倉儲管理型人才，倉庫管理流程制定的合理化、科學化成為了一道難題。wms倉庫管理規劃設計的關鍵點的具體内容是什麼？
wms倉庫管理規劃設計的關鍵點
首先是項目啟動
企業為什麼要做倉庫管理規劃，當然是因為業務發展的需求，但倉庫管理規劃的時候，不能隻憑幾個數字，這樣和原來的倉庫沒有什麼差別，隻是把原來的倉庫放大一點。是以，先是把要做的項目立項啟動起來，有了目标，後面才好規劃細節工作。
其次是做資料分析
做資料分析的方法很多，第一個包括它的教育訓練，這個人需要哪些資料，然後這些資料裡面可能代表了某些含義，往往資料分析的人，不知道現場怎麼操作的，就拿一個東西來運作吧。他不知道基礎的東西是一個什麼樣的東西，算主要的結果和現實的作業可能會發生比較大的偏離。
企業存在這樣的問題，做分析的人都不知道現場是什麼樣的，是以教育訓練這塊要注意，包括資料的采集，然後還包括篩選，拿到的原始資料都是從系統裡面打出來，但是這些資料哪些是真實有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
wms倉庫管理規劃設計的關鍵點
其三是政策讨論目标
讨論未來的政策，例如你的生産規模，原來從30個億，到60個億，這種變化的是一個什麼趨勢？例如原來是平均生産量那麼多，但是可能未來某一個時間突然地把峰值拉得非常高，這樣現象都會出現，未來是最不可預測的，沒有這種想法，包括庫存周轉天數，現在可能是60天，未來可能是30天，等等這種現象，但是怎麼樣變成20天呢，這些都是值得考慮的。
第四是系統需求分析
系統的需求分析，每天的變化是什麼樣的趨勢，跟現狀分析，也要根據未來調整，它的做法是得到一個現狀的模型後，然後通過這個現狀進行疊加，可能現在是20億的模型，每天的出貨量，每個區域有多大的容量，要處理多大的量，後面可能到100個億，往往出現這樣的局面，就是這樣的。
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