如何建立不一樣的MES系統

制造型企業在生産管理時，會因為需要适應作業時面臨的人、事、時、地、物，而衍生出不同的生産管理需求，且對于制造現場有關人、機、料、法的管理作業手法也不盡相同。有時，在一家企業生産中心所實施的生産管理方式，不一定也适用于其他家企業，而牽動着這些生産管理變化的，就是上述的人、事、時、地、物五大變數。

怎樣快速的應對變動的生産管理需求？生産制造執行系統（MES）的出現解決了生産作業計劃的制定、執行和生産指揮排程，生産過程中的突發事件的處理、工藝标準的執行，産品品質的控制，裝置運作情況的掌握，産量、在制品、生産消耗的統計，生産線人力資源狀況，原料、材料、成品的庫存等生産管理者最關心的問題。那麼，要如何打造一個适合企業自身的MES系統，讓企業在各個生産環節落實生産制造管理，降低生産制造成本及提升生産品質？

發現企業真正的生産管理需求

企業在評估是否需要制造執行系統時，往往會先陷入一些疑問：系統能提供哪些功能？可否給我一份導入系統後的效益評估報告？等等，這些疑問會讓企業在評估時被系統衆多的功能面與技術面之間的探讨轉移掉，很容易忽略企業在生産制造管理的真正需求。若是無法針對需求與問題來評估系統，可能導緻系統适用性不佳，反而會衍生更多問題。

在服務客戶的經驗中，有的客戶導入MES系統隻是因為别家競争對手有導入，是以也要導入，或是因為客戶要求的。不管原因如何，企業應當将生産制造環節的自我檢視，列為企業發展的重要課題。未來MES系統在适用性的優劣方面，重要展現在各生産中心的關鍵性使用者，如何将生産管理所遇到的真正困難與瓶頸詳實的反映出來。其次，在分析客戶需求時，MES顧問是否能夠采用引導的方式來協助使用者，往往客戶表達無法詳盡時，就必須借由MES顧問的産業經驗來導入，讓使用者能更清楚的把需求表達出來。如此互動式的做法，能讓使用者未來對于系統的使用意願與适用性大幅提升，也唯有對生産管理瓶頸與困難提出真正的解決方案，未來系統的适用性才會好。

突破與改變

關于真正适用性的MES系統導入，易掌管MES系統會将工廠的生産資訊做到即時化、資料化與透明化。工廠可以采用這些生産資訊做出許多管理上的應用。是以，有别于以往的作業管理，可以尋求一些改變，可能是在生産流程、績效管理或品質管理。是以企業在生産管理中，都要有改變的心理準備。而如何去突破？也看企業如何去運用這些MES相關資訊，在生産管理上做出最适合企業自身的改變，以尋求突破與精進。

但是，MES系統導入後所有生産管理相關的問題都會迎刃而解嗎？答案當然是否定的。MES系統隻能夠将生産中的相關資訊分析并回報出來，還是必須結合有效的管理制度與規則，加以輔助與執行。例如：系統已經清楚的記錄并分析出，某位生産線上的作業員在黏合的操作工序上，生産作業的産品良率明顯偏低。這時若是沒有結合管理制度對此作業員做出相應的動作，那系統所回報出來的資訊，便無法結合實際的執行處理動作來解決問題。是以，系統并不是可以解決所有的問題，必須與管理面做結合，才能将系統導入效益真正發揮。

如何建立不一樣的MES系統？讓易掌管MES來告訴您，一定要建立在誠實面對自己的制造困難與瓶頸、掌握改變與突破的契機。并透過經驗豐富的易掌管MES顧問，來正視企業在生産制造上的問題與需求，落實制造與生産管理面的整合，建議您導入易掌管MES，來打造企業全方位的産能優勢，提升整體競争力。