今天有道君将于大家一起，探讨中小企業在薄利經營時代下的創新和管理政策，有道君強調平衡擴張與控制、效率與效益、短期與中長期的重要性，以實作投入與産出的動态平衡。
那麼如何提升企業效能，主要包括：
1. 人力資源：人力資源是企業最重要的無形資産，通過有效的人力資源管理群組織保證提升組織效能。
2. 組織保證：企業能力應構築在組織上，而非個人英雄。通過打造組織能力，實作效能提升。
3. 流程支撐：最佳的流程應簡單易用，契合真正的業務流，通過流程管理實作效能提升。
4. 績效管理：績效管理與人力資源管理、組織保證和流程支撐相輔相成，通過績效考核應用實作力出一孔，激發組織活力。
有道君認為業務、人、流程協同是企業在價值創造、價值評價、價值配置設定的價值循環中順暢流動的關鍵。隻有實作這種協同，企業才能在薄利經營時代下取得成功。
其次，在市場競争中，企業如何通過降本增效來提升自己的競争力？需要從産品成本、管理成本和時間成本三個方面，來讨論企業如何有效地降低成本。此外，企業在降本增效過程中應如何樹立正确的理念，并識别成本的主要沖突和沖突的主要方面。
面對企業在發展過程中的創新業務、成熟業務等各種複雜業務，降本增效的核心重點應放在以下兩個方面：
1. 對于創新業務，企業需要關注成本的投資作用，而不僅僅是成本。為了確定公司的未來發展，企業應確定對創新業務的基本投入，即使在盈利狀況不佳時也應如此。
2. 對于成熟的業務，企業應關注效率改進的自我限制和追求。企業可以要求每年改進一定比例的内部營運費用，以倒逼自我提升效率。
總的來說，企業在尋求降本增效與創新守恒的過程中，需要在保持創新活力的同時，關注企業的核心競争力，優化管理和風險管理，持續學習和改進。這樣，企業才能在市場競争中保持競争力，實作可持續發展。