今天有道君将于大家一起，探讨中小企业在薄利经营时代下的创新和管理策略，有道君强调平衡扩张与控制、效率与效益、短期与中长期的重要性，以实现投入与产出的动态平衡。
那么如何提升企业效能，主要包括：
1. 人力资源：人力资源是企业最重要的无形资产，通过有效的人力资源管理和组织保证提升组织效能。
2. 组织保证：企业能力应构筑在组织上，而非个人英雄。通过打造组织能力，实现效能提升。
3. 流程支撑：最佳的流程应简单易用，契合真正的业务流，通过流程管理实现效能提升。
4. 绩效管理：绩效管理与人力资源管理、组织保证和流程支撑相辅相成，通过绩效考核应用实现力出一孔，激发组织活力。
有道君认为业务、人、流程协同是企业在价值创造、价值评价、价值分配的价值循环中顺畅流动的关键。只有实现这种协同，企业才能在薄利经营时代下取得成功。
其次，在市场竞争中，企业如何通过降本增效来提升自己的竞争力？需要从产品成本、管理成本和时间成本三个方面，来讨论企业如何有效地降低成本。此外，企业在降本增效过程中应如何树立正确的理念，并识别成本的主要矛盾和矛盾的主要方面。
面对企业在发展过程中的创新业务、成熟业务等各种复杂业务，降本增效的核心重点应放在以下两个方面：
1. 对于创新业务，企业需要关注成本的投资作用，而不仅仅是成本。为了确保公司的未来发展，企业应确保对创新业务的基本投入，即使在盈利状况不佳时也应如此。
2. 对于成熟的业务，企业应关注效率改进的自我约束和追求。企业可以要求每年改进一定比例的内部运营费用，以倒逼自我提升效率。
总的来说，企业在寻求降本增效与创新守恒的过程中，需要在保持创新活力的同时，关注企业的核心竞争力，优化管理和风险管理，持续学习和改进。这样，企业才能在市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。