運籌學基礎——庫存管理

五大方面：供、産、銷、儲、運

##庫存管理

作用：保證工業企業的生産能夠正常地、連續地、均衡地進行

1.适應原材料供應的季節性

2.适應産品銷售的季節性

3.适應運輸上的合理性和經濟性

4.适應生産上的合理安排

5.适應批發量的大小

意義（目标）：

1.保證企業按科學的計劃實作均衡生産，不要因缺少原材料或其他物資而停工停 産。

2.使庫存管理的總費用達到最低

内容：

1. 确定經濟采購量或經濟生産批量

2. 确定一個合适的訂購提前量

3. 确定一個合适的安全庫存量

4. 計算最小庫存費用

5. 提出行之有效的管理與控制方法

**存貨台套法：**在某些企業中可以譯成存貨儲備單元

1. 英文原名：Stockkeepingunit

2. 内容：以存貨台套為存貨管理機關，在某個存貨台套中可以包括有關的各種單項存貨。

ABC分析法：

A類存貨台套：隻占全部存貨台套數的10%，占全部年度需用價值的70%

（1）台套的數量不多，因而在管理上是比較容易的。

（2）對A類存貨台套或存貨單元投入的管理投資，能夠獲得較大的經濟效果

（3）另一些存貨單元。具有特殊的作用，需要特殊的儲存方法，如防火裝置 、 易燃易炸物品、劇毒物品、放射性同位素

B類存貨單元、C類存貨單元：B類存貨單元約占總存貨單元數的30%，年度需用價值占該企業 全部存貨年度需用價值的20%。C類存貨單元約占總存貨單元數的60%，年度需用價值隻占全部奶奶都需用價值的10%

管理要求：不缺貨、不影響生産、不鏽蝕變質、不造成經濟損失