运筹学基础——库存管理

五大方面：供、产、销、储、运

##库存管理

作用：保证工业企业的生产能够正常地、连续地、均衡地进行

1.适应原材料供应的季节性

2.适应产品销售的季节性

3.适应运输上的合理性和经济性

4.适应生产上的合理安排

5.适应批发量的大小

意义（目标）：

1.保证企业按科学的计划实现均衡生产，不要因缺少原材料或其他物资而停工停 产。

2.使库存管理的总费用达到最低

内容：

1. 确定经济采购量或经济生产批量

2. 确定一个合适的订购提前量

3. 确定一个合适的安全库存量

4. 计算最小库存费用

5. 提出行之有效的管理与控制方法

**存货台套法：**在某些企业中可以译成存货储备单元

1. 英文原名：Stockkeepingunit

2. 内容：以存货台套为存货管理单位，在某个存货台套中可以包括有关的各种单项存货。

ABC分析法：

A类存货台套：只占全部存货台套数的10%，占全部年度需用价值的70%

（1）台套的数量不多，因而在管理上是比较容易的。

（2）对A类存货台套或存货单元投入的管理投资，能够获得较大的经济效果

（3）另一些存货单元。具有特殊的作用，需要特殊的保存方法，如防火设备 、 易燃易炸物品、剧毒物品、放射性同位素

B类存货单元、C类存货单元：B类存货单元约占总存货单元数的30%，年度需用价值占该企业 全部存货年度需用价值的20%。C类存货单元约占总存货单元数的60%，年度需用价值只占全部奶奶都需用价值的10%

管理要求：不缺货、不影响生产、不锈蚀变质、不造成经济损失