随着社會的發展，企業面臨的商業競争變得日益激烈，是以企業選好、用好、育好企業所需的專業核心人才顯得尤為重要，能給企業帶來不可估量的效益。
如何找到企業的人才
人才=？，人才=能力+潛力。能力：專業能力+勝任力；潛力：學習導向+發展意願。
是以，判斷一個人，是不是企業的關鍵人才，那就看他的能力高不高及潛力程度大不大。那能力及潛力評估名額怎麼設定？
可以把能力名額以個人日常的績效考核和有效溝通2點來展現，潛力名額以個人的學習導向及發展意願2點來衡量。具體評估表格及名額如下：
企業如何用好人才
千裡馬常有，伯樂不常有。如果不能用好人才，人才的就不能發揮真正的作用。是以，用好人才是人才工作的關鍵。
- 掌握人才優化使用的原則
- 進行人崗比對
- 明确崗位職責與工作目标
- 建立高效的激勵和獎懲機制
企業如何做好人才培養
企業應該建立新穎的碎片化教育訓練形式
傳統的企業教育訓練的方式一般是采用集中上課的方式，講師在講台上授課，台下學員聽課，受時間、場地、成本等因素的影響。随着網際網路時代的到來，企業教育訓練也要有新的改變。
推薦企業采用時下流行的線上教育訓練系統進行碎片化教育訓練，比如好智學線上教育訓練系統正是這方面的佼佼者。
通過網際網路線上教育訓練，不僅降低了購買紙質版教材等成本，最重要的是，降低了時間成本，企業員工不用請假到教育訓練大樓教室去上課，而且教育訓練時間更加靈活，員工早上有時間，就早上學習。晚上下班後有時間，就晚上學習，隻要在規定時間内完成教育訓練科目就可以了，完全的碎片化學習。