從一個真實案例去思考團隊的打造，以及戰鬥力和凝聚力的提升

我們工作中難免會遇到一些困惑：

1. 為什麼我的上司很少的去做和我同樣的事情？
2. 我感覺我管理的項目人員的效率已經達到極限了，而且都非常疲憊，還能再提升麼？
3. 團隊的目标和我個人的目标，到底有什麼直接聯系？
4. 我想為團隊多做一些事情，但是總感覺用不上力，為什麼？

本文用一個劃船的案例，說明一個團隊的結構，以及團隊工作應該如何進展才會更高效。其中并未談及任何關于團隊工作的主觀言論，目的在于能夠給讀者一些思考空間。特别是針對一個團隊，能夠了解和尊重團隊中不同的工作職責的人，并且用一個好的心态去完成團隊的目标。以下用PPT方式展示。