公司創立初期人比較少，通常分工比較随意，大家各領一攤子事，有了新任務，上司覺得誰适合就直接交給他，沒有什麼部門架構、職能劃分，授權彙報也是上司一手抓，有什麼問題也是跟老闆協商就行，簡潔高效。随着組織成員和業務量漸漸增多，如果再用粗放式的管理，團隊的權利和責任就會比較混亂，會影響效率。這時就需要設計組織架構，明确彙報關系和崗位職責，進而提升組織效率。
公司創立初期人比較少，通常分工比較随意，大家各領一攤子事，有了新任務，上司覺得誰适合就直接交給他，沒有什麼部門架構、職能劃分，授權彙報也是上司一手抓，有什麼問題也是跟老闆協商就行，簡潔高效。随着組織成員和業務量漸漸增多，如果再用粗放式的管理，團隊的權利和責任就會比較混亂，會影響效率。這時就需要設計組織架構，明确彙報關系和崗位職責，進而提升組織效率。