需求分析解決方案，有效解決企業庫存問題。

庫存，是指一切目前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于：防止生産中斷，節省訂貨費用，防止短缺。

作為一個制造業來說，庫存是天經地義的，庫存産生的原因主要有以下幾點：

1、為縮短産品傳遞期。有庫存，訂單一來，就能及時傳遞。進而接下一批訂單，企業有大筆的資金流流入。

2、規避風險，防止中斷，防止短缺。能規避訂單承受力不足，也能規避供應商來源不穩定的問題。

3、穩定作用。成品庫存将外部需求和内部生産分開。既能提高客戶服務水準，也能避免由于緊急情況而出現停産。

4、大量生産，提高生産小于，降低生産成本。也能調節供需之間的季節性差異

但是，大量庫存積壓，嚴重也能使企業倒閉。都說“庫存是萬惡之源”，主要表現在以下方面：

1、資金成本。庫存資源本身有價值，占用了資金。這些資金本可以用于其他活動來創造新的價值。

2、倉儲空間費用。要維持庫存，就必須建倉庫、配相應裝置。諸如照明、供暖、空調、出租費用等。

3、物品變質和陳舊。閑置過程中，物品品質會受影響，造成資源浪費。

造成庫存積壓的原因到底是什麼？小編認為主要是以下幾點：

1、銷售預測不準确是影響庫存居高不下的主要原因。銷售預測不準也會有諸多原因，諸如公衆愛好的易變性，不規則的購買傾向；使用者和分銷商需求的不确定性；與下遊企業資訊溝通不流暢等都有關系。

2、庫存管理技術問題，大多數憑經驗主義而非數字化管理。對現有庫存的盤點不清，對入庫庫存沒有嚴格記錄，對零散庫存出庫沒有嚴格記錄。以往所見，每次盤點，資料都會有差異，有的東西憑空消失，有的憑空多餘。

3、流動資産使用率低下。因為在需求和成本控制中難以達成完美的平衡。對積壓庫存的使用率低，庫存無法消除，又有新庫存入庫，形成惡性循環。

4、沒有與各個部門達成良好的資料資訊互動。使得庫存在采購部、銷售部、物流部、倉儲部門資訊發生偏差。

5、訂貨周期的不穩定。這主要取決于自己的供貨管道是否單一，以及供應商的表現水準是否令人滿意。

6、庫存管理制度的缺失。

那如何做好庫存管理，放大企業的經營效益呢？

随着網際網路、ERP、MES等資訊技術在企業中的應用。企業的競争模式由單個企業之間的競争演變為供應鍊的競争。供應鍊上各個環節的企業通過資訊技術可以實作資訊和資源的共享和互相滲透，達到優勢互補的目的，進而能更有效地向市場提供産品和服務、增強市場競争實力。

對于一個制造型的企業而言，如何設定和維持一個合理的庫存水準，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業必須解決的問題。

慧都需求分析方案，從資料準備、建構預測模型、商業智能BI，給客戶提供端到端的解決方案。

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某大型港資企業，将需求分析方案應用在供應鍊上，訂單履行率提高了18%，庫存減少了15%，成本降低，産品收益增加5%。