以下是項目管理中常用的計算公式及說明：
最早開始時間（Early Start，ES）和最早完成時間（Early Finish，EF）：
計算方法為：ES = Max{EF of preceding activities}，EF = ES + task duration。
最晚開始時間（Late Start，LS）和最晚完成時間（Late Finish，LF）：
計算方法為：LF= Min{LS of succeeding activities}，LS= LF - task duration。
總浮動時間（Total Float，TF）和自由浮動時間（Free Float，FF）：
計算方法為：TF = LF - EF 或者 TF = LS - ES，FF = ES of succeeding activities - EF。
工期壓縮（Time Compression）：
計算方法為：Crash Cost - Normal cost / (Normal time - Crash time)，即每縮短一天的總費用減去正常每天的費用後除以可縮短的天數，可以用于選擇是否進行工期壓縮。
掙值管理（Earned Value Management，EVM）相關公式：
計劃價值（Planned Value，PV） = Budget at Completion * Planned % Complete
實際成本（Actual Cost，AC） = 累計已發生的實際成本
掙值（Earned Value，EV） = Budget at Completion * Actual % Complete
成本績效指數（Cost Performance Index，CPI）= EV / AC，此名額高于1表示效率高，低于1表示效率低
進度績效指數（Schedule Performance Index，SPI）= EV / PV，此名額高于1表示進度超前，低于1表示落後。
成本偏差（Cost Variance，CV）和進度偏差（Schedule Variance，SV）：
計算方法為：CV = EV - AC，SV = EV - PV。
風險影響度（Risk Impact）和風險可能性（Risk Probability）：
風險影響度通過定量或定性的方法進行評估，一般使用數字0-10表示。風險可能性也通過定量或定性的方法進行評估，一般使用百分比表示。
風險價值（Risk Value）：
風險價值為風險影響度乘以風險可能性。可以作為風險管理的依據，尤其适用于大型項目或重大風險。
資源分析：
資源分析可以幫助評估項目所需的資源，計算方法包括資源調用分析和資源平衡分析。
關鍵路徑（Critical Path）：
關鍵路徑是指在需要最少完成時間的情況下，與完成整個項目相關的所有活動所構成的路徑。
