以下是项目管理中常用的计算公式及说明：
最早开始时间（Early Start，ES）和最早完成时间（Early Finish，EF）：
计算方法为：ES = Max{EF of preceding activities}，EF = ES + task duration。
最晚开始时间（Late Start，LS）和最晚完成时间（Late Finish，LF）：
计算方法为：LF= Min{LS of succeeding activities}，LS= LF - task duration。
总浮动时间（Total Float，TF）和自由浮动时间（Free Float，FF）：
计算方法为：TF = LF - EF 或者 TF = LS - ES，FF = ES of succeeding activities - EF。
工期压缩（Time Compression）：
计算方法为：Crash Cost - Normal cost / (Normal time - Crash time)，即每缩短一天的总费用减去正常每天的费用后除以可缩短的天数，可以用于选择是否进行工期压缩。
挣值管理（Earned Value Management，EVM）相关公式：
计划价值（Planned Value，PV） = Budget at Completion * Planned % Complete
实际成本（Actual Cost，AC） = 累计已发生的实际成本
挣值（Earned Value，EV） = Budget at Completion * Actual % Complete
成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）= EV / AC，此指标高于1表示效率高，低于1表示效率低
进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）= EV / PV，此指标高于1表示进度超前，低于1表示落后。
成本偏差（Cost Variance，CV）和进度偏差（Schedule Variance，SV）：
计算方法为：CV = EV - AC，SV = EV - PV。
风险影响度（Risk Impact）和风险可能性（Risk Probability）：
风险影响度通过定量或定性的方法进行评估，一般使用数字0-10表示。风险可能性也通过定量或定性的方法进行评估，一般使用百分比表示。
风险价值（Risk Value）：
风险价值为风险影响度乘以风险可能性。可以作为风险管理的依据，尤其适用于大型项目或重大风险。
资源分析：
资源分析可以帮助评估项目所需的资源，计算方法包括资源调用分析和资源平衡分析。
关键路径（Critical Path）：
关键路径是指在需要最少完成时间的情况下，与完成整个项目相关的所有活动所构成的路径。
