項目管理中成本和進度的幾個公式及其說明，且說明每個參數怎麼計算
以下是項目管理中成本和進度的幾個公式及其說明，以及每個參數的計算方法：
掙值管理（Earned Value Management，EVM）：
計劃價值（Planned Value，PV）= 項目總預算 x 計劃完成占總進度比例，該公式計算出已經計劃完成的預算
實際成本（Actual Cost，AC）= 實際完成任務的成本，包括人力、物資和其他費用
掙值（Earned Value，EV）= 項目總預算 x 實際完成占總進度比例，該公式計算出已經完成的實際價值
成本績效指數（Cost Performance Index，CPI）= EV ÷ AC，名額高于1表示效率高，低于1表示效率低
進度績效指數（Schedule Performance Index，SPI）= EV ÷ PV，名額高于1表示進度超前，低于1表示進度滞後
工期壓縮（Time Compression）：
每日成本（Daily Cost）= 正常工期下的總成本 ÷ 正常工期天數
每日節約成本（Saved Cost per Day）= 壓縮工期每日總成本 - 正常工期每日總成本
向前成本或向前成本總和（Cost or Sum of Cost Forward）= 從項目開始到某個日期前所需的總成本
向後成本或向後成本總和（Cost or Sum of Cost Backward）= 從項目截止日後某個日期的營運成本加上向後計算的總成本
總節約時間（Total Saved Time）= 正常工期時間 - 壓縮工期時間
節約時間成本（Saved Time Cost）= 每日成本 ÷ 每日節約成本
關鍵路徑（Critical Path）：
活動最短時間（Duration of Activity）= 活動的起止時間差
活動最早開始時間（Early Start，ES）= 其前驅活動的最晚完成時間
活動最早完成時間（Early Finish，EF）= ES + Duration of Activity
活動最晚完成時間（Late Finish，LF）= 其後繼活動的最早開始時間減去Duration of Activity
活動最晚開始時間（Late Start，LS）= LF - Duration of Activity
