前言
從微觀、中觀、宏觀三個大的次元入手進行新産品分析。期待能對你分析新行業、新産品有一些幫助。
這套方法架構如下：
一、微觀上，産品如何做
1、産品定位
2、産品核心功能和體驗
3、産品資料和獲客
4、産品上的一些建議
二、中觀上，産品值不值得做
1、是否是真實需求
2、是否是剛需
3、是否有夠大的市場容量
4、是否好變現
三、宏觀上，對該産品的預估
1、能否取得一席之地
2、可能的方向
3、個人期待
需要知道的是，産品分析不是競品分析，勝似競品分析。
競品分析，分析的是自己從事行業的競争對手的産品，更多的是從微觀功能、體驗層面入手。
産品分析，包括競品分析但不限于競品分析，更多是不同行業、不熟悉行業的産品分析。
從微觀、中觀、宏觀不同層面分析，這是一種思維方式。希望對你有用。
接下來我們嘗試用這個方法簡單分析快手新産品「态贊」。
一、微觀上，産品如何做
1、産品定位
「态贊」是一款短視訊産品，定位于年輕人愛看愛玩的短視訊社群。由「快手」2周前推出，這個定位是官方的說法。
這裡有幾個問題。
1）怎麼知道「态贊」是「快手」的産品呢
「态贊」是北京晨鐘科技釋出的産品，該公司由杭州遊趣網絡100%控股，而杭州遊趣網絡實際控制人是「快手」創始人宿華。
因為公司複雜的股權關系，很多産品真正的背後公司或控制人是誰，容易被掩蓋。借用企查查、天眼查、啟信寶等企業資訊查詢平台，比較容易知道的實際控制人是哪個公司或誰。
同時，登入時優先「快手」三方登入，也知道這個産品和「快手」有密不可分的關系。
進入産品後，所有視訊内容來源于快手，通過作品釋出人的個人中心，可以跳轉到快手。進一步知道，這就是快手的産品。
2）「态贊」到底是一款怎麼樣的産品呢？
從官方定義看，看不出來。「态贊」和「快手」有哪些差別也看不出來。這個問題在下部分功能體驗後再給答案。
2、産品核心功能和體驗
1）檢視視訊，沒有釋出視訊功能
「态贊」産品中所有視訊來源于「快手」。
目前内容來源由公司官方規劃的100多個賬号來呈現内容。這100多個賬号，都是特定主題的，比如你永遠不知道動物在想什麼、每日熱點速遞、雙馬尾即是正義、直男必看、你再撩我就報警了啊等。每個賬号名都類似一個話題，每個賬号不生産内容，隻是推薦「快手」上和賬号主題相關的内容。
2）态度廣場，熱門視訊彙集地
呈現各個官方賬号推薦的當日最熱内容。
怎麼選出最熱内容呢？當日的關于該賬号的使用者點贊數。
是不是想起了，圖文時代基于熱門文章排行的網站。之前有個國外網站叫digg，參與digg的人叫“掘客”。通過點贊，越熱門的文章排到越前面。視訊也可以這麼玩。
3）個人中心，包括浏覽者個人中心、視訊推薦者個人中心、視訊釋出者個人中心
這幾個個人中心，有什麼差別呢？
浏覽者個人中心：也就是一般使用者的個人中心，你所有的點贊的記錄，都在這裡。「态贊」會基于你的點贊記錄，給你推薦相關内容。
視訊推薦者個人中心：彙集該推薦者所有推薦的視訊，進入後你可以刷他推薦的所有内容。視訊推薦者就是“掘客”。
視訊釋出者個人中心：呈現被“掘客”推薦的視訊，可以關注視訊創作者。如果想看他的所有視訊，可點選跳轉到該作者的快手号去。
是以，消耗内容、搬運内容、生成内容的三個角色，就協作完成了視訊的digg。
4）其他功能，包括點贊、評論、分享、關注等
點贊、評論、分享是基于内容，關注是基于内容貢獻者的認可。
不過，在「态贊」上，内容貢獻者是被弱化的，強化的是内容搬運工。
整體看，這是「快手」的進一步去中心化政策，進一步二次消費優質内容政策。
從「态贊」産品名稱和産品功能來看，“點贊”是這個産品和其他小視訊産品不同的地方。
從内容組織形式來看，我們能看到「态贊」和「快手」的差別。
「快手」是一個短視訊、直播内容浏覽和釋出平台，基于算法推薦内容，基于釋出者、關注、同城、發現等次元組織資訊。
「态贊」是一個短視訊浏覽社群，是視訊網站的digg，是基于點贊内容重新組織資訊，是對快手内容的二次組織和消耗，進一步去中心化，讓更多好内容曝光。
可以看得出，「态贊」的特點：
a、隻能消耗已有視訊内容，不支援内容釋出。
b、是基于點贊重新組織的視訊内容，讓曆史内容再次被消費和傳播。是視訊網站的digg。
c、「快手」内容時效性強，一般看到的都是最近一兩天的内容。「态贊」内容時效性弱，隻要是同一主題的，按照點贊者點贊時來組織。
這是一新的存量内容重新分發的嘗試。
3、産品資料和獲客
「态贊」推出後，在媒體的一波曝光中，10月29日排名沖到最高，娛樂免費榜198，然後就逐漸下降。
從排名情況來看，快手并沒有推廣這個産品。
（AppStore資料）
從下載下傳量來看，也及其有限，因為官方還未推廣。或許還在調整産品的定位，或許還在等待時機。
（AppStore資料）
本産品使用者獲客還未開展，暫不論。
4、産品上的一些建議
這個産品産品體驗還不錯，最起碼沒有新産品剛推出的硬傷。
1）産品定位上，雖然定位年輕人愛看愛玩的短視訊社群。但是定位并沒有展現産品特點。
從版本描述來看，「态贊」一開始定位于“一個有‘點’态度的短視訊社群”，後面調整為“年輕人愛看愛玩的流行短視訊社群”。
該如何去定位「态贊」，或許還要想想。
2）産品功能上，是否可關注内容推薦者，而不是内容生産者
如果産品定位為二次分發和傳播，那應該給内容的推薦者更高的權重。
内容推薦賬号，基本是基于某一個主題推薦的，類似一個話題。
而推薦的内容是每日更新的，基于主題的關注和訂閱，就顯得比較重要。
二、中觀上，産品值不值得做
1、是否是真實需求
使用者消費視訊内容，目前主要是平台機器推薦，或者單個關注者的内容。如果有集合n個作者的某個主題的内容進行消費，是使用者的另一種選擇，是一種差別于機器推薦的方式。視訊内容的多元度消費需求是存在的。
對快手這類短視訊平台來說，确實沉澱了很多内容、很多優質的内容。而優質内容的消費，不應該是時效性很強的。快手平台是有很強的動力讓優質内容二次曝光和傳播的。
2、是否是剛需
從個人來看，因為推薦内容、關注内容、同城内容，能較好的滿足浏覽需要。并且内容非常豐富。
是以這個需求，對我來說并沒有那麼剛需。
3、是否有夠大的市場容量
因為需求不是那麼剛，是以針對的人群也不是那麼廣。
這個市場，是培育型的市場。在短視訊快速發展的時候或許沒有那麼強。
在短視訊成熟階段，對于内容的多元度消費或許存在較大市場。
4、是否好變現
隻要平台有流量、有使用者，就好變現。
因為使用者的喜好和習慣都在平台沉澱有資料，基于使用者興趣推薦廣告，是比較成熟的盈利方式。
但前提是使用者量級能聚集起來。
整體來看，「态贊」這個産品在需求上，會否是真實的剛需，需要再探索下。如果不是真實的剛需，或許出生及死亡。如果能培育出一片市場，這是很強的能力。
三、宏觀上，對該産品的預估
1、能否取得一席之地
短期來看，這個階段，對于視訊内容的重新組織消費，屬于使用者培育期，短期内比較難崛起，需要假以時日。
長期來看，對于豐富内容的其他次元來進行消費，應該會是一個方向。須不知，圖文時代，今日頭條早期就是靠重新組織已有内容進行推薦而崛起的。
2、可能的方向
打破平台限制，聚合多家短視訊平台的内容，進行推薦。其他短視訊平台也支援内容擷取。現在視訊網站搜尋，如果自己平台沒有視訊資源，是會引導到有該資源的平台的。
開放内容推薦給使用者，而不隻是官方推薦。也就是由PGC轉為UGC。剛起步是PGC，當有一定使用者量後，或許會轉到UGC。
視訊内容的推薦是核心，但不限于視訊内容。想位元組跳動的視訊内容分發，有今日頭條、西瓜視訊、火山小視訊等，這幾個産品，不限于短視訊，有圖文、有直播、有長劇等。
上面都是做加法的過程，不一定正确，關鍵是要抓住使用者問題和存在需求。