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企業如何實作向管理要效益？如何打破部門壁壘，減少崗位、部門之間的互相推诿，優化使用各種資源，協調好各種組織角色，建立以客戶為中心的流程型組織。
“流程就是業務的接力賽跑。”也就是說，業務流程按一個一個環節流轉下來，就好像崗位之間進行接力賽跑：做好跨部門、跨崗位的協同工作，就會使流程順暢，業務運轉加快，市場沖刺更有勁頭
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