産品經理:山是山,水是水

很多所謂的産品經理，在工作中都非常浮躁，并不會想辦法去思考或者了解下産品設計背後的原因，隻是停留在使用者使用流程或者使用者體驗或者使用者使用時的想法或者競品在産品設計時的想法這種偏表面的東西（沒錯，哪怕你在試圖洞察産品設計背後的想法與決策，這依然隻是偏表面），表象與原理結合，多方面思考同時盡可能深入又深入的去思考甚至實踐，你會獲得巨大的快感的。

那為什麼抄襲者和深度思考着得到的産品一樣呢?

因為抄襲者是用了市面上已經成熟的産品體系(經過市場錘煉)

而深度思考者發現現在市面上成熟的産品體系是目前來講最好的選擇

So,當一個領域萌芽的時候,才是深度思考着的天下,但是這樣的機會并不多

雖然那些人隻知其然,不知其是以然,但是并不妨礙在職場混的如魚得水

雖然那些人深度思考者知其然,知其是以然,但是并不妨礙在職場上的失意

if…else…也永遠不會改變

是以山還是山,水還是水…