[看]多項目同時進行已經成為很多企業的現狀，項目經理手握幾個項目成為常态。多項目管理之是以難，不僅在于項目數量的增加，而

[看]多項目同時進行已經成為很多企業的現狀，項目經理手握幾個項目成為常态。 多項目管理之是以難，不僅在于項目數量的增加，而且在于項目資源配置設定不均、多項目進度比較難監控、溝通協作紛繁複雜。

[無辜笑]應該如何做好多個進度管理，力求每個項目都能成功呢？可以使用甘特圖來進行項目管理，以《多項目進度明細表》為例：

1、更改項目完成狀态

2、自動彙總項目要素資料

3、項目進度管理

（圖一是動态示範使用步驟）

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