[看]多项目同时进行已经成为很多企业的现状，项目经理手握几个项目成为常态。多项目管理之所以难，不仅在于项目数量的增加，而

[看]多项目同时进行已经成为很多企业的现状，项目经理手握几个项目成为常态。 多项目管理之所以难，不仅在于项目数量的增加，而且在于项目资源分配不均、多项目进度比较难监控、沟通协作纷繁复杂。

[无辜笑]应该如何做好多个进度管理，力求每个项目都能成功呢？可以使用甘特图来进行项目管理，以《多项目进度明细表》为例：

1、更改项目完成状态

2、自动汇总项目要素数据

3、项目进度管理

（图一是动态演示使用步骤）

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