管理、帶人、管人5步法

随着自己工作年限的增長，組織結構的變化，從剛畢業的純執行，也會慢慢的開始帶項目、帶人。總結幾個帶人的方式和層級。

1、首先你能替代他所有的活，在負責業務内出任何問題的時候你都能把控得住。

2、教他接替你的活，接得住的他接，接不住的你接，永遠不要讓事情掉地上沒人接。這個過程根據人不同，時間長短不一樣。但總體上講都是你在給他打樣，給他做事的方法論，總結你傳遞“做事方法”的方法。這個過程其實是雙方都在被磨練。

3、讓他替代你的活，真正能完全扛起一塊事，但掉地上的你都得接得住。

4、讓他在這塊業務或技術上超越你，不需要你去幫他抗事情，他能自産出、自創新。

5、小心他會徹底頂替你，是以自我學習、總結、提升自己能力非常重要。