管理、带人、管人5步法

随着自己工作年限的增长，组织结构的变化，从刚毕业的纯执行，也会慢慢的开始带项目、带人。总结几个带人的方式和层级。

1、首先你能替代他所有的活，在负责业务内出任何问题的时候你都能把控得住。

2、教他接替你的活，接得住的他接，接不住的你接，永远不要让事情掉地上没人接。这个过程根据人不同，时间长短不一样。但总体上讲都是你在给他打样，给他做事的方法论，总结你传递“做事方法”的方法。这个过程其实是双方都在被磨练。

3、让他替代你的活，真正能完全扛起一块事，但掉地上的你都得接得住。

4、让他在这块业务或技术上超越你，不需要你去帮他抗事情，他能自产出、自创新。

5、小心他会彻底顶替你，所以自我学习、总结、提升自己能力非常重要。