近年來，随着數字化轉型的高品質發展，越來越多的企業對RPA技術高度關注，RPA也被不斷地應用在各行各業的工作場景中，比如金融、制造、零售、物流、醫療、電商等領域。通過RPA機器人高效的工作效率、穩定的技術支援，幫助企業降本增效，成為數字化轉型的核心引擎。
數字化轉型已成為全行業的共識，企業組織對RPA的需求也越發旺盛，對于大批量、高重複、可自動化的業務流程内容，RPA的實施将大幅度降低人力成本，提高生産力，同時減少人工錯誤，提高資料準确率。雖然RPA不能做具體某項業務，卻可以将各項業務管理應用串聯起來，将各項業務流程優化到最佳并實作更加智能自動化，對于數字化轉型的企業而言，用好RPA則變得至關重要。
但在具體開展RPA實施計劃時，許多企業往往會碰壁，未能達到理想的應用場景，同時也讓RPA項目的實際收益大打折扣，是以更好的規劃和部署RPA項目對企業來說非常重要。結合以往的項目經驗，我們總結了企業流程自動化的6個步驟。
企業流程自動化步驟
定義自動化界限
1、識别符合條件的自動化流程和活動；精準定位需要實作自動 化的子產品
2、辨識每一個流程：
√是否準備好使用自動化？
√是否有機器人自動化的潛力？
√是否已經具備自動化潛力，但需要預先調整？
優化現有流程
發現流程缺陷，改善流程漏洞
√在具有自動化潛力的流程中尋找性能改進區域
√在自動化實作之前消除備援和處理效率低下的環節
選擇合适的自動化解決方案
1、确定方案
√建立自己的内部解決方案
√選擇經過驗證的解決方案
2、為追蹤生産力提升效率而建立KPIs
定義數字與人類的範圍
做好數字員工與人類員工的工作配置設定，降本增效，提高員工積極性
√定義數字和人力生産力之間的理想關系
√定義你認為合适的“人與機器之間的比例”
研究對執行目标模型的影響
推敲整體執行的适配度，提高實施後執行力
√立适當的監管制度
√研究在自動化範圍之外的流程
√尋找潛在影響
√回顧能力模型
√映射目标組織
制定部署計劃
規整自動化步驟，制定優質計劃
√計劃程式設計或內建解決方案
√計劃變更管理
√确定潛在風險并建立防範措施
企業在實作數字化轉型的路上，一個成熟的數字化生産力廠商不可或缺。
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