音悅台現在選擇的路會更好走嗎？
文 | 蒜香啫啫角
近日，音悅台官博發文表示回歸，博文長圖中既有道歉也有表态，随後#音悅台真的回來了#等5條相關話題沖上微網誌熱搜。
作為内娛較早垂直粉絲經濟的平台，音悅台曾經是追星族的聚集地，然而在經營粉絲經濟上的冒進與不規範，讓其陷入麻煩，從打投“黑幕”、傳言拖欠工資，到被經紀公司訴狀“涉嫌詐騙”，口碑問題+經營壓力讓這個平台在2019年進入停運狀态。
如今，音悅台高調宣傳回歸，還能走到曾經的高度嗎？
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前世：天命開局，卻“隻走”下坡路
在這次音悅台回歸的資訊中，時代峰峻有2個相關話題挂在熱搜榜上，這也有些帶動市場懷舊的意味。
2014年，尚不出名的TFBOYS三個男孩，在音悅V榜年度盛典上力壓Super Junior，獲得了内地最具人氣歌手獎和音悅直播人氣歌手獎，開啟了他們人氣狂飙的發展之路。這讓時代峰峻做養成系偶像的想法得到驗證，也讓音悅台創始人張鬥看到了粉絲群體的消費實力，換句話說，正是TFBOYS在音悅台舉辦的盛典上獲獎，讓兩家公司都走上了各自的發展正軌。
音悅台創立之初，以為市場提供MV内容為主要業務，這在韓流偶像MV高清資源相對缺失的時候，為音悅台吸引來了大批哈韓追星族。之後音悅台效仿南韓打榜節目推出了“音悅V榜”，讓國内粉絲群體的打投應援熱情有了放矢之地，這也是音悅台後來能夠向粉絲經濟方向發展的基礎。
在2015年完成3500萬美元的B輪融資後，音悅台就在提供MV内容服務的基礎上，以粉絲經濟為核心拓展了多項業務，包括商城、直播、活動營運、造星等。其商業模式正是用MV内容引流，用V榜、活動刺激粉絲活躍、沉澱，再通過商城完成消費轉化。2015年，音悅台的月活達到4000萬人，總營業額接近1億元。
以現在的視角來看，這個商業模式沒什麼問題，但對于彼時急于發展的音悅台來說，難度并不小。一方面，随着音樂領域正版化的推進，音悅台要支付高昂的MV版權費，并且随着短視訊的發展，音樂公司生産MV的意願驟降，讓音悅台的MV内容量逐漸減少；另一方面，做商城的“學習成本”也不低，僅是一個供應鍊體系就需要從零搭建。
據了解，那時音悅台每年要支付2000萬元左右的版權費，也就是MV是純支出業務。與此同時，音悅台核心的商城業務也并沒有獲得使用者認可，在衆多采訪中粉絲都表達了對音悅台商城的不滿，包括發貨慢、客服回報慢等等問題。
同時，在2017年年度盛典中，票數一直領先的EXO在投票截至前2分鐘被新人女團ATF反超，EXO粉絲怒斥音悅台打投黑幕，平台公信力瞬間坍塌，哪怕音悅台官方解釋是計算機制導緻的這一結果，粉絲群體對于在音悅V榜上的打投熱情也還是一落千丈。
在商城尚不能構成收入支柱，MV業務又在不斷支出的壓力下，資金的隻出不進終于逼着音悅台走上歧路。
2019年，坤音娛樂公開聲明音悅台在取得ONER實體專輯《過敏》銷售全部款項的情況下，沒有向坤音結算任何費用。随後爆出，音悅台将專輯所獲1016.4萬元挪作他用，且未對物流公司結算費用，導緻粉絲也未收到專輯。這一消息直接将音悅台打進谷底。
這兩個大負面事件，正是音悅台此次回歸信中道歉的緣由，之後音悅台也通過微網誌分别發了兩個道歉信圖文，希望自己的端正态度能夠獲得粉絲的諒解，不過從評論來看，粉絲們并不如音悅台期待的那般好說話了。
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今生：和音樂視訊say嗨嗨
B站音樂版可行嗎？
在音悅台釋出的回歸信中，不僅有道歉也潛在地談到了關于未來的發展方向。信中提到，“現在網際網路音樂産品離悅心越來越遠，毫不相幹的功能卻越加越多……短視訊應該為音樂所用，而不是相反……”。從這來看，音悅台似乎要做一款相對純粹的音樂APP。
從目前的産品來看，音悅台确實非常“幹淨”。首頁有首頁、發現、我的三個版塊，在首頁呈現使用者收藏的頻道與關注人的動态，在發現頁面有各MV分類與“悅單”推薦，在我的頁面有“喜歡”“悅單”“作品”三欄，整體而言，就是以MV内容為主有着簡潔時尚互動界面的音樂APP。
卷土重來的音悅台似乎要放下粉絲經濟了？
理性來說，粉絲經濟确實是音悅台較難夠到的。首先，在“清朗·飯圈亂象整治”專項行動開展後，誘導粉絲為明星打榜已經是不可行的，這就讓音悅台不能再造一個以人氣為評判标準的“V榜”，而以使用者行為資料為導向的榜單并不能為産品帶來收益。
其次，雖然目前仍沒有專門販賣明星藝人周邊的商城，但各家偶像經紀公司在直播帶貨發展成熟後，也不會過分依賴一個聚合粉絲群體的商城，畢竟像樂華娛樂也到了要老闆直播帶貨賣周邊“救”公司的程度。這也讓音悅台可能的商城路不好走。
最後，本質上來說，音悅台沒有自己的藝人資源，這就意味着如果做粉絲經濟，它永遠隻能是合作方、代理商，而自己投資做藝人這條路，現在再開始隻能是入不敷出。因而，傳統的粉絲經濟幾個方向基本都是音悅台難以實作的。
那麼，音悅台現在選擇的路會更好走嗎？
結合回歸信和産品來看，音悅台在做的是有一定内容可看性的音樂視訊平台，為使用者提供發現音樂、聽音樂、有一定社交屬性的平台，同時使用者可以上傳内容。根據這樣的定位，我們也就看到了音悅台的新樣貌——一個PUGC音樂視訊社群。而這樣的定位，其要面對的競争對手也就清晰可見。
首先是在提供聽音樂服務層面，QQ音樂、網易雲音樂等一衆數字音樂平台的競争已經足夠激烈。随着數字音樂市場走進存量時代，各家平台暫時還未能找到絕對的發展突破點，要麼是圍繞社交做嘗試，要麼以音樂娛樂為核心，會員收入仍然遠不能撐起平台的營運。
同時，各家數音平台都在做内容的視訊化，這與音悅台的主打特點有一定重疊，如果要說音悅台有什麼不同，無非是視訊内容以MV為主，相對有更多的觀賞性，且互動界面更加簡潔幹淨。
不過幹淨的界面并不能成為吸引使用者到其上看MV的核心吸引力，内容才是。也就是，短期内MV版權仍然會是音悅台資金支出裡的重頭戲。
再來看使用者上傳視訊側，從平台的創作公約來看，使用者可投稿類型分為自制、轉載兩種，轉載搬運可能存在的版權問題暫且不提，僅開放使用者自制這個點，很容易讓我們聯想到B站，更甚，在讀娛君了解下，音悅台未來的發展方向似乎正是瞄準了B站音樂版，或者說是PUGC音樂視訊社群。
之是以我們有這樣的結論，在于音悅台為上傳視訊設定了收益分成，雖然我們無法看到具體是如何設定分成的，但這份激勵機制無疑是想增加音悅台上的UGC内容量。
是以這樣來看，音悅台的發展路線是前期以MV+高品質UGC内容為支撐，後期若社群成型，或許會向泛音樂領域做商業化拓展。
沿着B站的老路再走一遍，想法是美好的，可現實是當下的市場環境和要面臨的競争關系與B站發展時遠不相同，更何況B站也暫沒完成自身商業模式的驗證。
往好了想，目前音樂使用者分散在不同平台，這是一個機會，但要把這些使用者集合到一個平台，音悅台就必須有過人之處，或真正解決使用者的剛需，或另辟蹊徑用絕對的創新打動使用者。目前來看，市場對音樂娛樂的剛需尚不明晰，音悅台産品也沒有多少的新意。
往壞了說，B站近兩年對其平台上的音樂領域發展愈發重視，從做自制音樂綜藝，到簽約音樂人，再到激勵音樂UP，在這樣的前提下，音悅台能從多家巨頭嘴中搶出來多少使用者呢？答案不得而知。