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一年分成91億,為啥B站UP主發起停更潮

4月2日,#B站UP主發起停更潮#登上熱搜,沖上微網誌熱搜第一。

近日,不少B站使用者發現很多自己關注許久的UP主,釋出了暫時停止更新的視訊,表示短期内不會再上傳新的内容。

一年分成91億,為啥B站UP主卻紛紛停更了?

停更潮到來

4月2日,B站一位近四百萬粉絲的up主表示他的賬号暫時停更,還不确定何時回歸。他表示目前整個團隊屬虧損狀态,無法養活一個團隊,另一方面目前AI創作的能力亦是打擊原創視訊的一個原因。

目前還在更新的B站up主表示目前平台激勵在逐漸減少,同時短視訊的沖擊也有一部分原因。

此外,B站原創個人賬号的數量在逐漸減少,而公司包裝的賬号數量在逐漸增多,視訊制作成本也更低。

“B站的獎勵機制今年進行了很大調整。”一位在B站擁有數萬粉絲的UP主告訴記者,一條各項資料和去年差别不大的視訊内容,B站給到創作者的收益可能隻有去年的1/3~1/2。

這裡的收益主要指的是B站于2018年1月推出的“bilibili創作激勵計劃”,該計劃會根據視訊播放量、點贊、投币、收藏等資料對視訊流量價值進行評估,并按照規則給予UP主現金獎勵。但近年來随着B站的持續虧損,B站的激勵金額也在持續下降。

UP主靠什麼賺錢?

對于B站UP主來說,B站的内容變現主要通過兩種通道:平台激勵與商業合作。

平台激勵主要指對于UP主的内容創作激勵,即B站對UP主創作的自制内容進行綜合評估,并提供相應的獎勵。評估标準包括播放量、粉絲量、粉絲投币收藏點贊量等。

而商業合作,評估标準就簡單多了,就是能看UP主能夠為平台拉來多少商業品牌的合作,拉得越多,激勵越大。

在2021年5月,B站對創作激勵計劃做出了調整,引入了包括播放管道、使用者轉化後驗證等多種考核名額,同時對不同名額的權重有一定調整。實際上就是提高了商業合作的權重,降低了平台激勵的權重。決定UP主們收入的标準不再是視訊品質了,而變成了誰比誰更能接廣告。如此一來,就造成了“流量兼并”的現象,那些内容适合接收廣告、粉絲量巨大的頭部UP主們的收入随着平台的投入不斷上升,而更多腰部、尾部的UP主們根本難以在平台讨生活。

長期以來,B站UP主為自己的興趣與熱愛自發制作和上傳視訊内容,不以經濟效益為第一追求的行為并形容為“用愛發電”,這也是B站能夠保持内容量和社群活躍度的重要原因,但對大部分個人UP主而言,長期地“為愛發電”也終究有電量耗盡的一天。

“用愛發電”從來都難以支撐一個泛社群平台的“長治久安”,激勵UP主通過商業合作的形式擴大收入,才能夠真正的留住創作者。

去年給UP主分了91億

值得注意的是,雖然UP主近年來獲得的視訊收益随着B站政策的調整不斷調整而持續減少,但B站發放給UP主的分紅總量卻在逐年提升。

3月30日,哔哩哔哩(簡稱“B站”))公布截至2022年12月31日止年度業績。當天,“B站去年給UP主分了91億”沖上微網誌熱搜。

據财報顯示,2022年淨營業額總額為219億元,上年為194億元,同比增長13.0%。歸屬于公司股東的淨虧損為75億元,上年為68億元,同比擴大10.4%。2022年營業成本為180億元,同比增加17.7%,收入分成成本(營業成本的重要組成部分)為91億元,同比增加17.9%。

淨虧損75億元,UP主分走了91億元。對于想要實作盈虧平衡的B站而言,這是一個有喜也有憂的事情。

喜的是,創作者激勵是B站内容生态的重要支撐,這有助它鞏固内容生态這一核心競争力。良好的收入分成,有助于吸引優質的創作者,并通過内容吸引使用者。某種程度上,這也是B站全年總營收兩位數增長的一大推動力。

憂的是,同比2021年, B站去年收入分成的漲幅和營業成本的漲幅均高達18%,它們超過了總營收13%的增幅。也就是說,B站要實作盈虧平衡,控制費用隻是一個方面,最大的壓力還是在增收上。

“為愛發電”還能堅持多久?

從2019年跨年演唱會開始走上“破圈”之路後,B站試圖進一步擴大使用者年齡層和興趣圈。從2019年1億多的月活,到2022年四季度的3.26億,B站一步步“破圈”的同時也意味着大量不同圈層的人湧入,這必然會對原本“小而美”的社群氛圍産生影響。

然而與“标記我的生活”以及“記錄美好生活”的小紅書、抖音相比,B站的“學習”和“深度”屬性确實限制了它的商業化。

對平台而言,社群能夠承載足夠多的商業化内容,并有潛力承擔更多的商業化内容,也是其商業價值的展現。是以,B站也在大力激勵UP主承接廣告。

雖然内容創作的激勵在機制調整後大幅度減少,但B站也在不斷的完善更新商業化基建,推出了官方商業合作平台“花火”、直播帶貨、貼片廣告等,不斷拓寬UP主的賺錢路徑。不過,目前B站也在面臨着如何治理創作者私下接廣告,将商業化鍊條抓到自己手中的難題。

對于今年的計劃,陳睿表示:“今年我們公司的業務會更聚焦,整個公司最重要的事就是兩件:第一,增收減虧;第二,DAU 的健康增長。”

曾經,創作氛圍和内容是B站相較于其他平台最大的優勢。如今,在實作盈虧平衡小目标之前,B站或許應該先想辦法留住有才華的UP主。

上遊新聞綜合自九派新聞、第一财經、澎湃新聞等

編輯:鄭亞岚

責編:廖異

稽核:馮飛

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