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項目章程的内容和作用？
項目章程的内容：項目需求；項目必須實作的商業需求、項目概述或産品需求；項目幹系人的需求和期望；（項目的目的，也就是項目要做什麼）項目的目的或論證結果；論證項目的業務方案，包括投資回報率；組織的、環境的和外部的假設；組織的、環境的和外部的限制；（項目的可行性）制定項目經理及授權級别；項目組織；概要預算。（項目實施也就是怎麼做的指導性） 。
項目目的或準許項目的原因：可測量的項目目标和相關的成功标準，退出标準；項目的總體要求（高層次）（幹系人需要和期望的初步要求）；概括性的項目描述（高層次）；項目的主要風險（高層次）；總體裡程碑進度計劃；總體預算；項目審批要求；委派的項目經理及其職責和職權；發起人或其他準許項目章程的人員的姓名和職權。
項目章程的作用：确定項目經理及權力；正式确認項目的合法地位；規定項目的總體目标，包括範圍、時間、成本和品質；通過叙述項目啟動的理由，把項目與 執行組織的運作與戰略計劃聯系起來。
項目管理計劃的内容？
項目背景（比如項目名稱、客戶名稱、以及項目的商業目的等）；項目幹系人（如果項目經理、項目經理的主管上司、客戶方聯系人、以及客戶方的主管上司等。Ps:幹系人永遠都是多方的）； 概述方面的。
項目的總體技術解決方案；所使用的項目管理過程；每個特定項目管理過程的實施程度；完成這些過程的工具和技術的描述；選擇的項目的生命周期和相關的項目階段； 項目計劃。
如何用標明的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與互動關系和基本輸入輸出；如何執行工作來完成項目目标；如何監督和控制變更；如何實施配置管理；如何維護項目績效基線的完整性；與項目幹系人進行溝通的要求和技術；為項目選擇的生命周期模型；對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的；方法論。
為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其内容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。 評審。
一個或多個分計劃（或輔助計劃）：包括但不限于十大管理領域計劃和過程改進計劃。
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