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项目章程的内容和作用？
项目章程的内容：项目需求；项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求；项目干系人的需求和期望；（项目的目的，也就是项目要做什么）项目的目的或论证结果；论证项目的业务方案，包括投资回报率；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；（项目的可行性）制定项目经理及授权级别；项目组织；概要预算。（项目实施也就是怎么做的指导性） 。
项目目的或批准项目的原因：可测量的项目目标和相关的成功标准，退出标准；项目的总体要求（高层次）（干系人需要和期望的初步要求）；概括性的项目描述（高层次）；项目的主要风险（高层次）；总体里程碑进度计划；总体预算；项目审批要求；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
项目章程的作用：确定项目经理及权力；正式确认项目的合法地位；规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量；通过叙述项目启动的理由，把项目与 执行组织的运作与战略计划联系起来。
项目管理计划的内容？
项目背景（比如项目名称、客户名称、以及项目的商业目的等）；项目干系人（如果项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、以及客户方的主管领导等。Ps:干系人永远都是多方的）； 概述方面的。
项目的总体技术解决方案；所使用的项目管理过程；每个特定项目管理过程的实施程度；完成这些过程的工具和技术的描述；选择的项目的生命周期和相关的项目阶段； 项目计划。
如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本输入输出；如何执行工作来完成项目目标；如何监督和控制变更；如何实施配置管理；如何维护项目绩效基线的完整性；与项目干系人进行沟通的要求和技术；为项目选择的生命周期模型；对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的；方法论。
为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。 评审。
一个或多个分计划（或辅助计划）：包括但不限于十大管理领域计划和过程改进计划。
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