SWOT分析
5月16日，美國商務部産業與安全局(BIS)将華為及其非美國附屬68家公司納入“實體清單”。
最近這段時間關于華為的新聞也不絕于耳。任正非先生的胸懷和遠見也是令人折服。為什麼在如此高壓的情況下華為仍然能夠淡然處之，那麼今天咱們就蹭個熱點借用華為事件來聊聊SWOT分析。
啥是SWOT分析
SWOT是企業戰略分析工具，也叫态勢分析法。
優勢(S)、劣勢(W)、機會(O)、威脅(T) ，這些因素皆與公司所處的環境息息相關。其中SW是企業内部的因素；OT是企業外部的因素。
起源
SWOT分析是20世紀80年代，由美國舊金山大學教授韋裡克提出，主要應用于企業内部和外部的資訊收集、分析企業所處的市場環境 、競争對手，以制定企業戰略。
如何使用
第一步：畫出如下的方格，弄清楚四個象限，這也是最重要的一步。包括：
在實戰中：
- 優勢和劣勢的分析：
可以從5M（人、機、料、法、測）的次元、三重限制（時間、範圍、進度）的次元等來分析。
- 機會和威脅的分析：
可以通過PESTLE（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）的次元來分析我們說面臨的機會和威脅。
或者使用波特五力模型從産業環境中的成員由現有競争者、替代品、潛在競争者、供應商、客戶來分析機會和威脅。
現有競争者：産業的競争格局分為完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競争、自由競。也就是常說的紅海市場還是藍海市場。主要分析名額是：市場占有率、銷售增長率、産品利潤率；
潛在競争者：一個産業隻要有前景和可觀的利潤，一定會引來其它企業的投資，這些企業就是潛在競争者。它們的加入必然會導緻産品增加、價格回落、利潤下降、市場混亂等，因而構成威脅。是否進入威脅，取決于兩個因素，分别是壁壘的高度、現有報複手段、報複程度。壁壘的高度主要分為市場障礙（比如技術專利等）、非市場障礙（比如法律限制進入等）。報複手段主要有價格打壓、源材料控制、市場壟斷、供應鍊整合等。
替代品：如果替代品在功能和價格上優于現有産品，那麼一定會對現有企業和産品構成威脅，甚至會颠覆現有企業和産品。
供應商：供應商的品質、價格、帳期、産品的壟斷、産品是否有可替代性都在一定程度上對現有企業構成威脅。
客戶：優質客戶非常重要，客戶産品的市場占有率，在客戶采購金額的占比，議價能力、客戶信譽、拖欠款等也會對現有企業構成一定威脅。
回到華為的案例中去看，可以得到如下優劣勢與機會威脅清單：
優勢：5G技術遙遙領先、人力資源充分、IPD等産品開發流程強大有效、高中低端晶片能夠自己設計、現金流充分
劣勢：晶片制造是短闆、不擅長汽車制造技術
機會：5G、物聯網、車聯網、無人駕駛風口到來或者即将到來，有着強大的市場需求
威脅：美國及其盟友從買賣兩頭的打壓、美國長臂管轄法令
第二步：進行态勢組合
- SO（優勢+機會）：是最重要的一部分，是公司的核心業務領域，隻能成功不能失敗的部分。
在5月21日，任正非先生接受記者采訪時就提到了：【華為将僅僅圍繞着“疏導資訊流量”做努力，終端就是一個“水龍頭”，CNBG就是一個“管道”，越這麼做，我們越可能上司世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮擊量還會越來越大。】
- WO（劣勢+機會）：機會是可遇不可求的，但是機會又都是給有準備的人的。是以要未雨綢缪。
在5月17日淩晨，華為海思總裁何庭波發内部郵件稱，多年前，還是雲淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術将不可獲得，而華為仍将持續為客戶服務。衆所周知，高端晶片一直是大陸的短闆。每年進口晶片所花費的資金比大陸進口石油的資金還多。是以華為在多年前就設立了自己的晶片公司，哪怕這些晶片一直是以備胎的形式存放在保險箱中。
- ST（優勢+威脅）：利用優勢，降低威脅。
華為宣布在美國的57家工廠全部撤離。利用其先進且比競争對手低價的5G技術和裝置開拓歐洲市場。
在5月21日的采訪中：對于歐洲市場，任正非則稱，華為每一個站點能給歐洲節省1萬歐，歐洲不會跟美國走，反而是跟我們溝通的很密切。5G容量是4G的20倍，2G一萬倍，耗電下降10倍，體積下降70%。我們有幾十年都不會腐蝕的材料，這些特性很适合歐洲。
避免因為美國政治因素所導緻的潛在風險。
- WT（劣勢+威脅）：舍棄、收縮、合并
汽車行業的産業鍊遠比手機領域複雜，從産品的技術、零部件的采購、汽車制造廠商到銷售和服務的每一個環節都具有很高的門檻。
任正非先生多次表達過“我們永遠不會造汽車。我們是做車聯網的子產品，汽車中的電子部分”。
華為能夠發展到現在，成為超級大國害怕的一家公司，跟其掌門人任正非先生的戰略眼光是分不開的。一哥在這裡也祝福華為能夠在此次政治打壓事件中能夠發展的更好。
以上就當是蹭熱點了，不足的地方還請大家多指點和包涵！
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