PMBOK項目管理九大知識領域和五大流程 --美國IT項目管理碩士筆記(二)

PMBOK 項目管理 九大知識領域和五大流程

PMI

Project Management Institute。PMI 是世界上最大的非盈利機構，是項目管理領域的上司者。PMI制定項目管理行業标準，帶領項目管理的研究并提供項目管理的教育訓練，證書，還有一些加強提搞項目管理專業技能的機會。

PMBOK

Project Management Body of Knowledge。PMBOK描述了項目管理專業技能總體知識，包括證明了被廣泛應用的傳統的，革新的，進階的實踐的不足之處。另外，它也包括了被普遍接受的最佳實踐。PMBOK被廣泛用于各種行業。

PMBOK可以分為兩大部分：

1. 項目管理五大流程
2. 項目管理九大知識領域

項目五大流程

1. 初始化項目Initiating
2. 計劃項目Planning
3. 執行項目Executing
4. 控制項目Controlling
5. 關閉項目Closing

項目九大知識領域

1. 項目內建管理Project Integration Management

項目內建管理需要一些有效的管理來確定項目各種各樣的組成部分（元素）是互相協調的。同時，它需要項目經理去權衡富有競争性的項目目标并能夠建立替代方案用以達到甚至超過公司的要求和預期。項目內建管理的一些流程有：

1. 開發項目計劃
2. 執行項目計劃
3. 內建項目變化控制

2. 項目範圍管理Project Scope Management

項目範圍管理是用來確定項目涵蓋了所有必要和必須的工作，并僅包含能夠成功完成的工作。項目範圍管理主要涉及定義和控制什麼被包含在項目中，什麼不被包含在項目中。

項目範圍管理流程：

1. Initiation初始化
2. Scope Planning計劃範圍
3. Scope Definition定義範圍
4. Scope Verification确認範圍
5. Scope Change Control範圍變化控制

3. 項目時間管理Project Time Management

項目時間管理是用來確定項目按時完成。

項目時間管理步驟：

1. 活動定義
2. 活動排序
3. 活動持續時間預估
4. 安排項目開發日程
5. 安排項目控制日程

4. 項目成本管理Project Cost Management

項目成本管理是用來確定項目在規定預算下完成。

項目成本管理步驟：

1. 計劃資源
2. 預估成本
3. 制定成本預算
4. 成本控制

5. 項目品質管理Project Quality Management

項目品質管理是用來確定項目滿足既定需求。

項目品質管理步驟：

1. 規劃項目品質
2. 品質保證
3. 品質控制

6. 項目采購管理Project Procurement Management

項目采購管理是用來在項目範圍内采購商品和服務，項目采購是在企業外部進行。

項目采購管理步驟：

1. 制定采購計劃
2. 制定詢價計劃
3. 詢價
4. 資源選擇
5. 合同管理
6. 合同清算

7. 項目溝通管理Project Communication Management

項目溝通管理是用來確定及時并合适地生成，收集，傳播，存儲并最終處理項目資訊。

項目溝通管理步驟：

1. 制定溝通計劃
2. 分發資訊
3. 制定工作報告
4. 管理上收尾

8. 項目風險管理Project Risk Management

項目風險管理是一個系統的識别，分析和響應項目風險的過程。

項目風險管理步驟：

1. 制定風險管理計劃
2. 風險鑒定
3. 定性風險分析
4. 定量風險分析
5. 制定風險響應計劃
6. 風險監控與控制

9. 項目人力資源管理Project Human Resource Management

項目人力資源管理是用來確定最高效的使用項目涉及的人員。 項目人力資源管理步驟：

1. 制定企業級的計劃
2. 人員擷取
3. 團隊發展

（來自美國IT項目管理碩士筆記）