沁園春·PM
産品風光，千人生産，萬裡暢銷。望流程内外，激情莽莽；評審前後，頓失滔滔。研發有信，驗證無情，品質要求比天高。須IPD，看客觀資料，厘清節操。
項目如此多嬌，引無數PM當熊貓。做時間進度，切忌粗犷；三角模型，持續聚焦。數代秒招，PMBOK，情境上司遊遙逍。俱用矣，數有效PM，還看目标。
1、時間
很久很久以前，日出而作，日落而歸，靠天吃飯，自然而足。無項目。
18世紀工業革命後，非國有的企業、管理者、生産勞工開始出現，以“滿足廣大人民日常需求的批量生産項目”，隆重登場。
産品最初注重标準化和實用化，生産相對簡單（單個機器設計很複雜）、靠人工較多，生産成本計算簡單、産品結果标準檢驗容易，最受關注的就是勞工上班時間。極端情況在卓别林的《摩登時代》完整展現。
而且，随着時間記錄器的發展，對時間粒度的檢查，從天到時，到分，到秒（現在電子、軟體世界中，時間顆粒度到了十億分之一秒）。
時間管理，自然而來。
項目管理，一個基礎就是時間次元管理。
時間管理，其檢查點，如此直白；達成标準，如此清晰；測量手段，如此簡單，一直被重點使用着。
現代管理中，在其他因素無法量化考核時，仍然會重點關注，以下描述應該不會陌生：
- 年齡X歲以上/以下
- 工作經驗X年
- 出勤指數X%
在一些新興公司或崗位，已經開始淡化時間本身，而聚焦在可量化的成果方面。對于時間能轉換的成果，深圳蛇口有一條著名智語，如此直接：
2、鐵三角
進入20世紀，随着技術改進、認知提升，需求激發，項目、勞工日趨複雜化。單次元的時間管理模型，已經備受限制，項目“鐵三角模型”，随之出爐。
鐵三角的說明：
- A邊：範圍(Scale)，也有用作功能、數量的
- B邊：時間(Time) ， 也有用作進度的
- C邊：成本(Cost)，也有用作資源、人力投入的
- 中心：品質（Quality），簡單了解為三角形的面積
背景外延，是為以上直接領域服務的其他影響點，如風險、采購等等
鐵三角模型，比較有意思了，一些簡要的三角模型規則說明：
- 除了關注三角形每一個邊長，還要關注三角形面積
- 三角形是一個穩定模型，如果三邊固定，面積也固定
- 三角形的某一邊長變化，其他兩邊及面積，也要調整，才能組成新的三角形
- 三角形的某一邊長取值範圍，受到“兩邊之和大于第三邊、兩邊之差小于第三邊”的限制
- 背景外延，合适情景下可以适當地減少邊長變化的影響
- …
于是，項目管理變成一個隻有指導原則，沒有絕對方法的實踐。項目成功的評價标準，取決于四個領域的內建結果。項目管理本身的效果評價，也取決于四個領域的內建結果。
項目管理，逐漸變成一門實踐的科學。
3、PMBOK
20世紀下半段以來，數字世界刺激創造了多層次多元度的需求和使用者。使用鐵三角模型管理項目，也有點捉襟見肘了。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge），項目管理知識體系，應運而生。
PMBOK，是一套項目管理專業全球認可的标準和指南。
簡言之，PMBOK對于項目管理，可以等同于“獨孤九劍”對于劍法。
獨孤九劍有總訣式，描述上乘劍術變換之基本原則。
PMBOK有核心理念，描述項目管理相關的基本概念和限制。
獨孤九劍有八個破X式，對劍、刀、槍、鞭、索、掌、箭、氣，各有歸類側重；每個破招，包括具體的敵人招數、破招描述。如破刀式有若幹變化，如破刀式，包括破解單刀、雙刀、柳葉刀、鬼頭刀、大砍刀、斬馬刀等等天下各門各派的刀法。
PMBOK有十大知識領域：對 Integration (內建)，Scope (範圍)、Time (時間)、Cost (成本)、Quality (品質)、Human Resource (人力)、Communication (溝通)、Risk (風險)、Procurement( 采購)、Stakeholder（幹系人），描述項目的各個要素；每個領域，有若幹過程，每個過程有具體的輸入輸出、工具技術描述。
獨孤九劍有“行雲流水、任意所至”的使用原則，以快制慢，有進無退。
PMBOK有五大過程組：Initiating (啟動)，planning (計劃)，Executing (執行)、Controlling (控制)、Closing (收尾)，生命周期，有進有退。
獨孤九劍有活學活用，無招勝有招。
PMBOK有情境上司，以結果為導向。
總結一下PMBOK：
- 她，包含了項目管理的核心理念，十大知識領域、五大過程組，幾十個過程，并通過既定的規範、方法、過程及正式檔案等方式描述出來。
- 她，是大多數時候，大多數項目，公認的良好做法。
- 她，鼓勵項目相關人員早吵架，吵出結果。
- 她，是項目管理的指南針和地圖。
從結果和過程看，IPD，借鑒了很多PMBOK的規範和方法。
4、PMBOK版本變更
PMBOK，從1996年正式釋出第一版，堅持科學發展觀、與時俱進，目前已是2017第六版。
以下整理簡單的版本變更記錄，供同道者一起探讨：
V 1.0
1996年，初版正式發行，建立基本結構。
內建1981年的概念，1983年的内部報告，1987年的試用改進，之後釋出正式版本。包含：
九個領域：Integration (內建)，Scope (範圍)、Time (時間)、Cost (成本)、Quality (品質)、Human Resource (人力)、Communication (溝通)、Risk (風險)、Procurement (采購)。
五個過程：Initiating (啟動)，planning (計劃)，Executing (執行)、Controlling (控制)、Closing (收尾)。
V 2.0
2000，優化功能。文字組織、圖示、頁面排版等等優化。
V 3.0
2004，強調流程。
把所有知識領域，用正式的“Process Group”模型，連接配接起來（中間是PDCA循環）：
每個領域的過程之間，與其他領域、過程的關系，用流程圖關聯起來。在2.0版本中，隻有拆分的散點過程和文字描述；3.0版本中，散點的知識領域被前後上下連接配接起來，變得更實用。
V 4.0
2009，強調落地。
把幾乎所有的過程域命名，由名詞、動賓名詞，改為動詞，預期“從思維改變，到行為改變”。看下鐵三角三邊的改版：
V 5.0
2013，強調規劃。
具體分類PMO（Project Management Office）、PBO（Project Based Organizations）；OPM（Organizational Project Management）。強調組合管理組織的重要性和必須性。
從第七領域Communications（溝通），獨立出第十個領域 Stakeholder（幹系人）。強調了對外貢獻、可視化管理的重要性，别挑戰數字時代幹系人的耐心和才智。
每個獨立領域的第一步，一色都是“Plan X Management”。
這讓我想起去年年底，參加“TTT”教育訓練的展示課題：“凡事預則立，不預則廢”。
V 6.0
2017，強調上司力。
把 Project Management Processes（項目管理過程），修改為 The Role of Project Manager（項目經理的角色），顯示強調項目經理的重要性。對于項目經理，使用了一個能力模型，來指導項目管理的目标和項目經理的成長。後續要擔任項目經理，得是“上司力專家 + MBA + 技術專家 + ？”的 X man了。
- Time，改為 Schedule，去除我們能管理時間的假象，改為怎樣有效利用時間。
- Human Resource，改為 Resource，增加資源的廣度（如AI、IT工具），提倡團隊準備度、資料、複用。
5 小結
項目，已經是日常工作的必需品，我們對項目管理，知行究竟有多少？