SWOT分析
5月16日，美国商务部产业与安全局(BIS)将华为及其非美国附属68家公司纳入“实体清单”。
最近这段时间关于华为的新闻也不绝于耳。任正非先生的胸怀和远见也是令人折服。为什么在如此高压的情况下华为仍然能够淡然处之，那么今天咱们就蹭个热点借用华为事件来聊聊SWOT分析。
啥是SWOT分析
SWOT是企业战略分析工具，也叫态势分析法。
优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T) ，这些因素皆与公司所处的环境息息相关。其中SW是企业内部的因素；OT是企业外部的因素。
起源
SWOT分析是20世纪80年代，由美国旧金山大学教授韦里克提出，主要应用于企业内部和外部的信息收集、分析企业所处的市场环境 、竞争对手，以制定企业战略。
如何使用
第一步：画出如下的方格，弄清楚四个象限，这也是最重要的一步。包括：
在实战中：
- 优势和劣势的分析：
可以从5M（人、机、料、法、测）的维度、三重约束（时间、范围、进度）的维度等来分析。
- 机会和威胁的分析：
可以通过PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）的维度来分析我们说面临的机会和威胁。
或者使用波特五力模型从产业环境中的成员由现有竞争者、替代品、潜在竞争者、供应商、客户来分析机会和威胁。
现有竞争者：产业的竞争格局分为完全垄断、寡头垄断、垄断竞争、自由竞。也就是常说的红海市场还是蓝海市场。主要分析指标是：市场占有率、销售增长率、产品利润率；
潜在竞争者：一个产业只要有前景和可观的利润，一定会引来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。它们的加入必然会导致产品增加、价格回落、利润下降、市场混乱等，因而构成威胁。是否进入威胁，取决于两个因素，分别是壁垒的高度、现有报复手段、报复程度。壁垒的高度主要分为市场障碍（比如技术专利等）、非市场障碍（比如法律限制进入等）。报复手段主要有价格打压、源材料控制、市场垄断、供应链整合等。
替代品：如果替代品在功能和价格上优于现有产品，那么一定会对现有企业和产品构成威胁，甚至会颠覆现有企业和产品。
供应商：供应商的品质、价格、帐期、产品的垄断、产品是否有可替代性都在一定程度上对现有企业构成威胁。
客户：优质客户非常重要，客户产品的市场占有率，在客户采购金额的占比，议价能力、客户信誉、拖欠款等也会对现有企业构成一定威胁。
回到华为的案例中去看，可以得到如下优劣势与机会威胁清单：
优势：5G技术遥遥领先、人力资源充分、IPD等产品开发流程强大有效、高中低端芯片能够自己设计、现金流充分
劣势：芯片制造是短板、不擅长汽车制造技术
机会：5G、物联网、车联网、无人驾驶风口到来或者即将到来，有着强大的市场需求
威胁：美国及其盟友从买卖两头的打压、美国长臂管辖法令
第二步：进行态势组合
- SO（优势+机会）：是最重要的一部分，是公司的核心业务领域，只能成功不能失败的部分。
在5月21日，任正非先生接受记者采访时就提到了：【华为将仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力，终端就是一个“水龙头”，CNBG就是一个“管道”，越这么做，我们越可能领导世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮击量还会越来越大。】
- WO（劣势+机会）：机会是可遇不可求的，但是机会又都是给有准备的人的。因此要未雨绸缪。
在5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波发内部邮件称，多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。众所周知，高端芯片一直是大陆的短板。每年进口芯片所花费的资金比大陆进口石油的资金还多。因此华为在多年前就设立了自己的芯片公司，哪怕这些芯片一直是以备胎的形式存放在保险箱中。
- ST（优势+威胁）：利用优势，降低威胁。
华为宣布在美国的57家工厂全部撤离。利用其先进且比竞争对手低价的5G技术和设备开拓欧洲市场。
在5月21日的采访中：对于欧洲市场，任正非则称，华为每一个站点能给欧洲节省1万欧，欧洲不会跟美国走，反而是跟我们沟通的很密切。5G容量是4G的20倍，2G一万倍，耗电下降10倍，体积下降70%。我们有几十年都不会腐蚀的材料，这些特性很适合欧洲。
避免因为美国政治因素所导致的潜在风险。
- WT（劣势+威胁）：舍弃、收缩、合并
汽车行业的产业链远比手机领域复杂，从产品的技术、零部件的采购、汽车制造厂商到销售和服务的每一个环节都具有很高的门槛。
任正非先生多次表达过“我们永远不会造汽车。我们是做车联网的模块，汽车中的电子部分”。
华为能够发展到现在，成为超级大国害怕的一家公司，跟其掌门人任正非先生的战略眼光是分不开的。一哥在这里也祝福华为能够在此次政治打压事件中能够发展的更好。
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