深入解讀：阿裡24年來最重要的組織變革

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3月28日，阿裡巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出一封全員信，宣布啟動阿裡巴巴24年來最重要的組織變革。

阿裡巴巴将走向組織治理的全新階段，建構「1+6+N」的組織結構：在阿裡巴巴集團之下，設立阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等6大業務集團和多家業務公司。具備條件的業務集團和公司，都有獨立融資和上市的可能性。阿裡巴巴集團則将全面實行控股公司管理。

消息一出，外界高度關注，疑問也随之而來。這次組織變革意味着什麼？為什麼要變？阿裡旗下哪些公司可能最快單獨上市？

阿裡此次組織變革的核心變化是什麼？

此次組織變革給阿裡帶來的核心變化有4個：

第一，阿裡巴巴将建構「1+6+N」的組織結構：1個阿裡巴巴集團+6個業務集團（阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛）+N個業務公司（阿裡健康、高鑫零售、銀泰商業、盒馬、誇克等）。

第二，以後，阿裡旗下的每個業務更像一家單獨的創業公司。人、财、事全面獨立，每個業務對自己的業務結果負總責。具備條件的業務集團和業務公司，都可以獨立融資和獨立上市。

第三，阿裡巴巴集團全面實行控股公司管理。張勇繼續作為集團董事會主席兼CEO，統管戰略。

第四，阿裡集團的中背景職能部門将全面做輕、做薄，相應能力會有序吸收進各業務集團/業務公司，或者以專業服務公司的形式存在。

阿裡巴巴集團和各個業務集團/公司的關系是什麼？

阿裡人士說，這次變革，是從頂層着手進一步理順阿裡巴巴的組織治理關系。阿裡巴巴作為一個上市公司主體，不會變化，各個業務集團/公司的業績将繼續合并報表。

以後，阿裡巴巴集團會更像一個相對超脫的控股集團，營運重心會從具體業務抽離出來，将精力更多投向投資、創新、孵化，“孩子大了，還是要走出去，去獨立面對市場。阿裡巴巴集團更像一個大底座，來給他們做好支撐。”

阿裡旗下的各個業務集團和公司都會成立各自的董事會，實行董事會上司下的CEO負責制，業務自主決策權将大大加強，每年的業務規劃、市場響應、預算、薪酬福利都将自己決定，獨自面向市場。

有内部人士猜測，以後，阿裡旗下各業務之間的合作或許也将走向市場化。比如菜鳥與淘寶、阿裡雲與淘寶之間的服務價格怎麼定，會走向市場的方式來解決，而不是“兄弟感情”，這其實是多年内部協作的一個堵點。

阿裡旗下哪些公司會最快單獨上市？

在内部員工看來，這次變革最有想象力，也最讓員工關心的地方在于：很多業務獨立融資或獨立上市可能會加速。

目前，阿裡旗下的高鑫零售、阿裡健康、阿裡影業都已獨立上市。過去這一年，市場曾多次傳出盒馬正單獨融資，阿裡雲、Lazada考慮單獨上市的消息。在内部員工看來，這些雖然還沒有時間表，但單獨上市的可能性大大提升。

阿裡巴巴集團董事長兼CEO張勇說，與其把阿裡多樣化的業務放在一個鍋（指上市載體）裡，還不如一個業務具備了條件，就果斷讓它單獨面向資本市場。

他說，希望阿裡巴巴未來能夠長出來若幹個上市公司，若幹家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司。這樣的話，阿裡巴巴的業務才是真正在走向繁榮。

阿裡為什麼要做如此大的組織變革？

阿裡管理層人士說，實際上，為了這次變革，張勇已經醞釀2-3年。張勇自己也表示，這次改革是水到渠成的結果。

一個共識是：阿裡巴巴的業務越來越多，也越來越複雜，其中，既有以淘寶天貓為代表的電商成熟業務，銀泰、大潤發等線下零售業務，還有餓了麼、菜鳥等涉及靈活用工形式的業務，誇克、瓴羊這種新成立不久的創新業務，大家處在不同的産業、不同的賽道，也處于不同的生命周期。

早在2020年，張勇就在内部多次提出，以阿裡的體量和複雜程度，任何一刀切的政策都是極其有害的。為此，他在阿裡推行了多元治理結構下的經營責任制。簡而言之，每個業務按照自己獨立的經營政策跑起來，自己決策，自己承擔責任，而不是“缺資源，問集團要，做市場決策，聽集團的。”

2021年12月，阿裡宣布成立4個業務闆塊，分别由4個大總裁代表集團分管。随後，盒馬、飛豬、餓了麼等業務分别成為獨立的環路公司，有自己單獨的薪酬、福利、預算和員工期權激勵機制，“所有這些改革都是鋪墊。今天我們在過去的基礎上，往前再跨一大步。”張勇說。

他在信裡說，讓組織變靈活，讓決策鍊路變短，讓響應變快，是這次變革的初衷和根本目的。

變革後，阿裡會怎麼樣？

此次變革無疑是一次大動作，有人認為這展現了阿裡的魄力，有人說，阿裡到了不得不改的時候。

從業績表現來看，目前，阿裡的核心電商業務面臨着激烈的市場競争，阿裡雲從三位數高增長降至3%，阿裡的市值也從最高的将近9000億美元縮水70%多。有業内人士表示，此次調整，能否讓阿裡業務重回高增長，還有待觀察，但有變化就是好事情。

實際上，以生産關系的調整驅動生産力的釋放，是阿裡巴巴一貫以來的做法。阿裡曆史上多次組織變革，都讓阿裡業務獲得了更大的發展，并引領了整個行業。

2004年，支付寶從淘寶剝離，成為一家單獨的公司，之後長出了螞蟻集團。2011年6月，淘寶網一拆為三（一淘網、淘寶網和淘寶商城），由此長出了天貓。2012年7月，阿裡推出“七劍下天下”，由此長出了阿裡巴巴的外部電商生态。

有業内人士表示，阿裡巴巴這次改革是一次對自己的革命，是對超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果這條路行得通，可能産生“組織一變天地寬”的效果，創生新的天貓、阿裡雲；如果這條路行得通，不排除未來有更多公司跟進，成為大型平台企業發展新模式。