過去十年，中國數字經濟産值成倍增長，增長速度遠高于同期GDP。十四五規劃中，6個提及數字化，數字經濟的重要性可見一斑。
時代發展至今，數字化已是大勢所趨。随着企業對數字化的了解越來越深，傳統企業也開始慢慢開始數字化轉型。特别是當下經濟發展情況不容樂觀，數字化轉型已經成為中小企業走出困境，實作蛻變的關鍵。
在數字化轉型的過程中，我們會發現不少企業的轉型比較順利，也有一部分企業可能轉型較為緩慢。之是以出現完全不同的情況，資料是關鍵。
資料找不到、不準确、不及時等問題，會直接制約企業數字化轉型。資料實作規範化管理，確定品質，做到完整、統一、準确、及時，有助于推動企業數字化轉型。
要想做到這一點，資料治理是關鍵。做好資料治理，數字化轉型才能順利進行。
資料治理由誰負責
首先，我們需要了解資料治理應該由誰負責。說到資料，大家首先想到的是技術部門。是以，資料治理工作應該理所當然的交給技術部門負責。事實是，資料治理并不是技術問題。
我們在超市購物時，會發現每個商品都有一個編碼。不了解的時候，隻會認為是一串數字而已，其實它相當于身份證。編碼有着嚴格的規範，不同商品的編碼也不同。
編碼是資料的一種，但是，技術部門卻搞不定這件事情。再厲害的技術，也需要了解相關業務流程，才能制定資料規範，進而完成編碼工作。
回到最初的問題，企業資料工作需要由業務部門去負責，技術部門起到的是輔助的作用。
資料治理陷阱
麻雀雖小，五髒俱全。公司再小，資料一旦彙總到一起，依然是一個龐大的量。這個時候，如果做不好資料治理，企業隻會收獲大量雜亂無章的資料。
有些資料治理陷阱，企業在進行數字化轉型過程中必須解決。
資料不分類
大部分公司一開始的資料根本不存在管理的問題，隻是有大量的資料。這種情況下，資料不隻會出錯，更無法合理利用。
要想解決這個問題，企業資料的分類勢在必行。通過資料分類，各種資料分門别類收集、展示，能實作更有效的管理，将資料的價值充分利用。
企業千萬不要因為資料量少而忽略分類問題，否則，後續再進行分類，隻會帶來更大的工作量。
不看價值埋頭幹
資料治理是一項需要長期堅持的工作，更要從點點滴滴做起。但是，這并不是說幹就行了。企業在進行資料治理時，不能埋頭苦幹不看價值。
資料治理應該從難點、痛點出發，緊盯價值，優先解決價值最大的事情。讓資料産生價值，讓價值推動資料治理，形成良性循環，進而實作企業資料的完善管理。
先做再說
資料治理需要想好再做，而不是先做再說。什麼都不想，直接開始做，雖然行動上走在了前面，但是，很容易做錯、走彎路，出現事倍功半的情況。
事情可以慢，千萬不能亂。資料治理應該從源頭進行梳理，建立整體的資料架構，這樣才能事半功倍。
不怕不做，就怕一直犯錯，企業資料治理一定要注意規避這些陷阱。正确的資料治理方式，才能讓企業受益。
資料治理，是企業數字化轉型的基礎。企業的資料管理越完善，企業數字化轉型也會越順暢。
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