資訊化和數字化的本質差別在于資訊化以流程為中心，而數字化以業務為中心，數字化轉型與傳統資訊化的主要差別在于，一方面傳統資訊化主要涵義是 “流程 ”的資訊化，而數字化的主要含義是建構“業務數字化、數字資産化、資産服務化、服務業務化”閉環，通過數字化技術能力反哺業務。是以資訊化主要負責部門是IT部門，而數字化，主要對象部門為業務部門，并且是“一把手”工程，須從企業最高上司人轉型開始。另一方面，傳統資訊化更多關注的是人和流程，而數字化強調的是人、實體世界、數字世界的連通與關聯，在數字世界建構一個第三維數字空間，數字空間的資料和模型控制實體世界的實體，也就是産品的整個生産制造過程，最終服務于人，這是制造業數字化轉型的核心。
數字化轉型确切的說是數字企業、數字工廠的建設，實質上就是實體形式的工廠在數字空間的投射，并基于此來實作的以人機物（Human，Machines，Things）泛在互聯為基礎上，深度感覺為支撐，智能決策為導向，精準管控為目的的細胞元化（cell，蜂窩）IT/CT/OT一體化工業系統，也叫數字孿生系統（CPS,資訊實體系統），如下圖所示：
基于此，我們就可以通過操作數字空間的對象來控制改變實體空間的實體對象，同樣實體空間的實體發生狀态變化，數字空間的對象也相應發生改變，是以泛在的萬物互聯才是根本。數字化本身就是利用計算機技術更友善的處理數字資料進行分析的獨特優勢，這樣我們可以友善的利用實體實體的數字映射進行計算分析，同時可以利用人工智能等方法幫助預判，輔助決策或直接驅動，形成”感覺——決策——執行“完整的閉環，如下圖所示：
關于數字化轉型的現狀可參看“bizfree：數字化轉型怎麼就那麼的難？！“
數字化轉型首先是人的轉型，人是企業文化的核心，是企業數字化轉型的設計者和執行者，也是企業數字化轉型成功與否的決定性因素。如果僅僅停留在 “機器換人 ”視角、停留在人工智能等純技術環節，而沒有幫助、激發 “人”這個企業中最具價值的主體，就會本末倒置，數字化轉型很難取得理想的實施效果。樹立人為核心、機器服務于人的意識，合理利用自動化、數字化、網絡化、智能化等技術手段，解放人的體力與腦力，賦能與拓展人的能力，發揮協同優勢，促進人與企業的創新。