真正的CTO，是一個懂産品的技術人

本文作者 陳睿，優知學院創始人，擁有13年網際網路産品&技術經驗，曾先後就職于淘寶、百度、攜程。

我之前寫過一個CTO的系列篇，談過CTO的核心職責，也談過優秀的CTO應該具備的五大特征，今天主要談談真正的CTO這個話題，希望這篇文章能讓大家正确客觀的來看待CTO這個職位。

什麼樣的公司才需要CTO

CTO(首席技術官) ，首先并不是每個公司都需要CTO這個職位，很多創業公司，特别是早期的創業公司，根本不需要CTO這個崗位，僅需要技術經理或者架構師來帶領一個小團隊即可，CTO在創業公司一般都是A輪以後才真正需要，或者中、大型公司才真正需要CTO。

很多創業公司，對是否需要招聘技術經理、技術總監、架構師、CTO，一直不是特别清楚。如果你還對其工作場景和職責不了解，我在一篇文章搞懂進階程式員、架構師、技術經理、技術總監、CTO，從薪資到技能要領的差別，有詳細的介紹技術經理、技術總監、CTO的核心職責，以及這些職位是如何演變而來。

如果公司的“CTO”僅僅隻管理技術隊伍，還到不了CTO這個層級，真正的CTO，是軟體産品和技術是統一管理的，是商業、産品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管。如果這一點一旦明朗了，你就知道為什麼很多公司暫時還不需要CTO這個職位。

CTO需要掌管産品和技術

首先，一個 CTO 必須關心和了解業務，這樣才通過技術角度幫助規劃企業戰略。關心業務，就一定會涉及到公司的産品線，公司的産品的整體架構和目前的産品主要問題，以及未來産品線如何規劃等一系列問題。

技術服務于産品， 支撐于産品，如果在産品源頭出現了問題，在後期的技術執行這個環節，就會發生更大的問題。so，CTO需要深入了解業務，了解公司目前的産品線，以及目前産産品線面臨的問題和挑戰，以及這些挑戰是來源于技術本身(很難支撐目前業務和産品的需要)，還是來源于産品的本身問題(使用者需求源頭)。

真正的CTO，必須要懂産品、懂業務，而不僅僅隻是技術架構。從産品的角度：需要洞察客戶需求，捕捉商業機會，規劃産品方向，有清晰的産品規劃、主攻方向。從研發的角度：研發專業團隊梯隊建制(架構團隊、運維團隊、前段團隊、後端團隊等如何搭建和管理)，以及團隊人員的激勵性等。我眼中真正優秀的CTO長啥樣，對優秀的CTO的五大特征有非常明确的描述。

總之，CTO 不應該隻局限于技術，應該讓團隊成員的技術勞動展現出應有的價值，把技術和産品變成一家公司的發動機，這才是真正的CTO，一個懂産品的技術人。

作者：IT人升職加薪進階站 優知學院 (www.youzhixueyuan.com，微信公衆号：youzhixueyuan）創始人陳睿|mikechen,曆任淘寶進階軟體工程師、盛大架構師、百度研發經理、攜程定制旅遊CTO，分享職場、架構、CTO進階經驗和心得。

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作者：mikechen的部落格

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