本文作者 陳睿,優知學院創始人,擁有13年網際網路産品&技術經驗,曾先後就職于淘寶、百度、攜程。
我之前寫過一個CTO的系列篇,談過CTO的核心職責,也談過優秀的CTO應該具備的五大特征,今天主要談談真正的CTO這個話題,希望這篇文章能讓大家正确客觀的來看待CTO這個職位。
什麼樣的公司才需要CTO
CTO(首席技術官) ,首先并不是每個公司都需要CTO這個職位,很多創業公司,特别是早期的創業公司,根本不需要CTO這個崗位,僅需要技術經理或者架構師來帶領一個小團隊即可,CTO在創業公司一般都是A輪以後才真正需要,或者中、大型公司才真正需要CTO。
很多創業公司,對是否需要招聘技術經理、技術總監、架構師、CTO,一直不是特别清楚。如果你還對其工作場景和職責不了解,我在一篇文章搞懂進階程式員、架構師、技術經理、技術總監、CTO,從薪資到技能要領的差別,有詳細的介紹技術經理、技術總監、CTO的核心職責,以及這些職位是如何演變而來。
如果公司的“CTO”僅僅隻管理技術隊伍,還到不了CTO這個層級,真正的CTO,是軟體産品和技術是統一管理的,是商業、産品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管。如果這一點一旦明朗了,你就知道為什麼很多公司暫時還不需要CTO這個職位。
CTO需要掌管産品和技術
首先,一個 CTO 必須關心和了解業務,這樣才通過技術角度幫助規劃企業戰略。關心業務,就一定會涉及到公司的産品線,公司的産品的整體架構和目前的産品主要問題,以及未來産品線如何規劃等一系列問題。
技術服務于産品, 支撐于産品,如果在産品源頭出現了問題,在後期的技術執行這個環節,就會發生更大的問題。so,CTO需要深入了解業務,了解公司目前的産品線,以及目前産産品線面臨的問題和挑戰,以及這些挑戰是來源于技術本身(很難支撐目前業務和産品的需要),還是來源于産品的本身問題(使用者需求源頭)。
真正的CTO,必須要懂産品、懂業務,而不僅僅隻是技術架構。從産品的角度:需要洞察客戶需求,捕捉商業機會,規劃産品方向,有清晰的産品規劃、主攻方向。從研發的角度:研發專業團隊梯隊建制(架構團隊、運維團隊、前段團隊、後端團隊等如何搭建和管理),以及團隊人員的激勵性等。我眼中真正優秀的CTO長啥樣,對優秀的CTO的五大特征有非常明确的描述。
總之,CTO 不應該隻局限于技術,應該讓團隊成員的技術勞動展現出應有的價值,把技術和産品變成一家公司的發動機,這才是真正的CTO,一個懂産品的技術人。
作者:IT人升職加薪進階站 優知學院 (www.youzhixueyuan.com,微信公衆号:youzhixueyuan)創始人陳睿|mikechen,曆任淘寶進階軟體工程師、盛大架構師、百度研發經理、攜程定制旅遊CTO,分享職場、架構、CTO進階經驗和心得。
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