為什麼優秀的員工總是留不住？-進度貓帶你走進職場世界

現在很多的企業流失率非常高。企業中優秀的員工也不顧挽留的離去，有潛力的和公司報以希望的，也相繼而去，留給HR們無盡的惆怅和歎息。尤其年前年後更甚，留下許多的空崗位，讓HR們望洋興歎。

許多HR會百思不得其解，為什麼優秀的離職了，但是有些平凡的卻沒有走。但是公司招優秀的員工很困難，培養出優秀的員工更難，而要留住優秀的員工卻是難上加難。

每個員工離開公司總有他們自己的理由，如果一個員工在公司已經呆了一年或者兩年以上，一般情況下是不願意離開公司的，如果一旦離開就很難再挽留。是以企業的HR們一定要對症下藥，那麼首先肯定要知道他們是因為什麼原因而選擇離職。那麼是哪些原因導緻的員工離開了？

1. 求職高峰期誘使員工離職

每年的春節前後兩三個月，是員工的求職高峰期。一年過去了，有的企業需要壯大，人員需要調整，于是很多企業都集中在此時大量的招聘人員。企業需求人才比較多，求職者在這個時期也更容易找到适合自己的工作。大量的求職機會也會誘惑員工離職，選擇跳槽。

1. 企業挖牆腳使員工離職

很多企業為了使自己的公司發展的更好，就選擇挖同行企業的牆角。員工一般不會再年前離職，因為還有年終獎以及分紅要拿，是以春節後一旦有更好的企業給抛出橄榄枝，那麼員工就會肆無忌憚的選擇跳槽。

1. 外來的壓力迫使員工離職

有的員工一開始沒有離職的想法，但是當聽到或者看到别的員工跳槽成功，享受更好的待遇，拿着較高的薪水，有了更好的發展，有的是員工親近的人在給其施加壓力，便會不自主的兩相比較。如果員工覺得自己跳槽成功會更有發展時，員工會毫不猶豫的選擇跳槽。

其實在企業裡影響員工流動的内在因素也多種多樣，也是常年日積月累的，很難一下子概括全部，重點了歸納了這幾條，分别為：

1. 企業文化影響

企業有好的企業文化，就會有好的文化氛圍，這樣的公司也具有一定的影響力。有一定的影響力的公司也會有一定的号召力以及凝聚力。

1. 企業上司管理風格

企業上司的管理風格對員工的工作情緒以及工作積極性有很多的影響。如果有少數的員工不适應上司的管理風格，他們會進行自我調整。如果企業有多數人不适應上司的管理風格，那麼他們就會認為上司的管理有問題。時間久了就會對上司心生反感，進而不能全身心的投入工作中去。

1. 企業發展前景

企業的發展對員工十分重要，是以一個優秀的員工都會十分關注企業的發展前景。隻有企業發展了，員工才會發展，如果企業前景暗淡，員工看不到發展的方向，就會對企業失去信心，員工對企業沒有信心後，選擇離職是遲早的事。

1. 企業薪酬水準

衆多求職者在選擇就業标準時基本都會談到這三點：1.工作氛圍2.發展空間3.薪酬待遇。不管你承認與否，薪酬待遇已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。是以企業隻有具備了有競争力的薪酬水準，才能更好地留住員工。