系統內建項目管理工程師：什麼是矩陣型組織結構？

今天分享的内容是系統內建項目管理工程師 第四章 項目管理一般知識 什麼是矩陣型組織？

一、矩陣型組織分類

弱矩陣型組織：保持着很多職能型組織的特征,在弱矩陣型組織内項目經理對資源的影響力弱于部門經理,項目經理的角色與其說是管理者,更不如說是協調人和釋出人。

全職參與項目的職員比例:【0~25%】

平衡矩陣型組織：項目經理要與職能經理平等地分享權力,

全職參與項目的職員比例:【15~60%】

強矩陣型組織：保持着很多項目型組織的特征,具有并且擁有很大職權的專職項目經理和專職項目行政管理人員。

全職參與項目的職員比例:【50~95%】

二、組織結構對項目的影響

三、矩陣型組織的優點

1 項目經理負責制、有明确的項目目标

2 改善了項目經理對整體資源的控制。

3 及時響應

4 獲得職能組織更多的支援。

5 最大限度地利用公司的稀缺資源。

6 改善了跨職能部門間的協調合作。

7 使品質、成本、時間等制約因素得到更好的平衡。

8 團隊成員有歸屬感,士氣高,問題少。

9 出現的沖突較少,且易處了解決

四、矩陣型組織的缺點

1 管理成本增加

2 多頭上司

3 難以監測和控制

4 資源配置設定與項目優先的問題産生沖突

5 權利難以保持平衡等

五、練一練

在（  ）中，項目經理權力最小。

A、弱矩陣型組織          B、平衡矩陣型組織

C、強矩陣型組織          D、項目型組織

【答案】A

【解析】中級教材第二版P194，表4-3。相對來說，弱矩陣型組織項目經理權力最小。