人力資源管理常用的四大績效考核工具:1.目标管理（mbo）:以人為本，強調員工參與管理，有效調動員工的積極性。遵循共識、

人力資源管理常用的四大績效考核工具:

1.目标管理（mbo）:以人為本，強調員工參與管理，有效調動員工的積極性。遵循共識、共擔、共享和共赢四大原則。

2.關鍵績效名額（kpl）:對企業戰略目标的分解，與管理層達成共識，形成任務樹自上而下分解成若幹分目标。主要有數量、品質、成本和時限四種基本次元。

3.平衡積分法（bsc）:以企業總體戰略為核心，換算成完整、明确的考核名額，分層次，分部門的進行。具體是财務、客戶、過程、學習和成長。但不适合個人考核。

4.360度考核:一個員工的工作行為能得到更全面、客觀的展現，他周圍所有的人（包括上級、同僚、下屬以及客戶等），都作為其績效考核的主題。

績效考核和績效面談是後續跟進的工作。