人力资源管理常用的四大绩效考核工具:1.目标管理（mbo）:以人为本，强调员工参与管理，有效调动员工的积极性。遵循共识、

人力资源管理常用的四大绩效考核工具:

1.目标管理（mbo）:以人为本，强调员工参与管理，有效调动员工的积极性。遵循共识、共担、共享和共赢四大原则。

2.关键绩效指标（kpl）:对企业战略目标的分解，与管理层达成共识，形成任务树自上而下分解成若干分目标。主要有数量、质量、成本和时限四种基本维度。

3.平衡积分法（bsc）:以企业总体战略为核心，换算成完整、明确的考核指标，分层次，分部门的进行。具体是财务、客户、过程、学习和成长。但不适合个人考核。

4.360度考核:一个员工的工作行为能得到更全面、客观的体现，他周围所有的人（包括上级、同事、下属以及客户等），都作为其绩效考核的主题。

绩效考核和绩效面谈是后续跟进的工作。