陸正耀再造庫迪，“瑞幸模式”能否打敗瑞幸？

庫迪咖啡企圖在咖啡市場攪動風波。

前些天，杭州西田城附近新開了一家庫迪咖啡，40平左右，門口張貼的“新人專享9.9元一杯”的海報格外引人注目。它的選址也頗為“巧妙”，在它的正對面，端坐着一家瑞幸咖啡。于是，兩家咖啡店的從業人員大眼瞪小眼，彼此觀察對家經營狀況，成為日常工作的一部分。

“感覺對面瑞幸的人比我們卷，早上7點就開始營業了，我們大概7:30到，8點正常營業。”庫迪咖啡的店員在聊天時，無意中提到。

庫迪咖啡西田城店/鋅财經拍攝

這是衆多庫迪咖啡門店的其中一個縮影。過去四個月，陸正耀帶着他的新項目庫迪咖啡又開始了“放衛星式”打法，在全國首店開業1個月的時間内挺進二十多個大小城市，全面開啟全國化布局，截至目前，庫迪咖啡已經把門店開出一千多家，并且新店數量還在不斷上升。

從之前的高調亮相，到如今的野蠻生長，庫迪咖啡似乎下定決心在咖啡市場闖出一番天下。而它的打法也一目了然，就是模仿瑞幸，再成為下一個“瑞幸”。不管是低價促銷，還是找明星、網紅營銷，甚至是産品設計上，都與當年的瑞幸大差不差。

一切看起來都那麼熟悉，庫迪咖啡背後的男人陸正耀，在經曆小面和預制菜兩個賽道的接連失敗後，又回到了熟悉的領域。然而，陸正耀出走這些年，咖啡市場已經發生天翻地覆的變化，星巴克和瑞幸兩巨頭以絕對的門店優勢，領跑咖啡賽道，新銳咖啡品牌快速入局，李甯、華為等各行大佬也做起了咖啡的副業。

庫迪咖啡想再做出點名堂，恐怕并不容易。

正面碰瓷瑞幸

打從一開始，庫迪咖啡就沒打算避諱瑞幸，甚至想借此機會炒作一波熱度。陸正耀是懂造話題的，吃瓜群衆想看“新歡”和“前任”對掐扯頭花，他就想辦法在大衆面前上演大型抓馬“倫理劇”。

庫迪咖啡在官網上寫到，“庫迪咖啡由瑞幸創始人、前CEO錢治亞女士攜瑞幸原核心團隊傾力打造。”此外，據媒體報道，在招商會期間，庫迪咖啡招商人員多次提及瑞幸，甚至表示可以将門店開在瑞幸旁邊。招商會上，錢治亞主要負責出面介紹庫迪咖啡，而陸正耀同樣出現在會場，并與不少投資人進行交談。

庫迪咖啡官網截圖

不僅如此，庫迪咖啡的門店建設、推廣和營銷上，都處處透露出“瑞幸味”。

庫迪咖啡出的第一招，就是低價搶奪市場，大打價格戰。2月6日，庫迪咖啡開啟了“百城千店咖啡狂歡節”，在将近兩個月的時間裡，六大系列、70餘款産品最低售價9.9元，邀請新朋友還有機會0元免費喝咖啡，是庫迪咖啡成立以來最重磅的營銷活動。

鋅财經發現，在抖音等App上，還可以買到8.8元的新客專享全場任飲券。和市場上動辄二十多元的其他連鎖咖啡比，現階段，庫迪咖啡跟白送一樣。

抖音截圖

當初，瑞幸就是通過打折、優惠券換取市場佔有率的高速增長，打得星巴克措手不及。如今庫迪是換湯不換藥，還是熟悉的味道，隻是把競争對手從星巴克變成了瑞幸。

為了盡快提高品牌知名度，庫迪開始燒錢搞營銷。門店還沒開幾家，就先做起了贊助生意，現在不管是去庫迪咖啡線下門店，還是登入它的官網、小程式，都能看到梅西等知名球員的大頭像。庫迪已經先後成為阿根廷國家足球隊中國區贊助夥伴、2022年成都馬拉松的總冠名贊助商以及潮牌SMILEY的戰略合作夥伴。

庫迪咖啡小程式開屏

庫迪咖啡聯合創始人兼CMO李穎波還表示，公司将聯合抖音、小紅書等當下熱門平台，與明星、KOL等開展深度合作。目前，庫迪咖啡每周邀請一位明星助陣，幫忙宣傳推廣，已經有張繼科、柳岩、南派三叔等人悉數亮相。

庫迪團隊也接觸到一些本地吃喝玩樂方面的網紅，讓他們安利咖啡，吸引更多消費者去線下門店。比如在杭州地區，抖音擁有2.5萬粉絲的“吃吃喝喝在杭州”、57.5萬粉絲的“小徒弟啊”等專注杭州生活的網紅，都做過庫迪咖啡的推廣。

抖音截圖

在産品線上，庫迪咖啡也選擇直接“抄作業”。對比兩家産品，庫迪主推的新品包括“生椰拿鐵”、“厚乳拿鐵”、“生酪拿鐵”，和瑞幸家的簡直如出一轍。要知道，瑞幸推出生椰拿鐵等人氣爆款的時候，已經被大钲資本接手，和陸正耀時期沒什麼關系。

庫迪咖啡小程式截圖

庫迪咖啡這一套組合拳，就是對準瑞幸打的。回過頭來想，庫迪為什麼要把門店開在瑞幸旁邊？營銷相似、服務相似、産品相似，唯獨在售價上比瑞幸的一半還便宜。庫迪這是借着宛宛類“幸”之名，明目張膽地搶瑞幸生意。

陸正耀想做“咖啡夢想家”

論畫大餅的水準，一般企業真比不上新晉選手庫迪咖啡。在公司官網的聯營合作頁面上，庫迪提出“咖啡夢想家計劃”，裡面詳細介紹了項目亮點、産品介紹、合作細節，最後甩上一個24小時熱線，歡迎廣大加盟商簽約咨詢。

庫迪咖啡官網截圖

庫迪咖啡一副“真誠”姿态，像是在表明：這項目絕對不是想割加盟商的韭菜，而是想給每個加盟商一個家。

陸正耀給庫迪咖啡制定了比當初瑞幸還要激進的擴店計劃，在首店開出不足一個月的時間裡，就開啟了加盟，4個月的時間，迅速把門店擴充到上千家。陸正耀的野心不止于此，他曾在朋友圈高調宣傳庫迪咖啡，喊出“3年一萬家店”的目标。

回看瑞幸咖啡，直營模式、多輪融資都是它崛起必不可少的一部分。根據瑞幸的财報，截至2022年三季度，瑞幸門店總數為7846家，其中自營門店為5373家，加盟門店為2473家。也就是說，盡管瑞幸也開放了加盟模式，但截至目前，自營門店仍是其主要選擇。

“陸正耀可能沒錢了”，這是外界對庫迪咖啡采取不同于瑞幸的輕資産模式的主要看法。一般來說，單店模式跑通起碼需要6個月到1年時間，庫迪咖啡這麼快放開加盟，說明陸正耀團隊的融資可能遭遇瓶頸。

如果說庫迪咖啡和瑞幸還有什麼大的不同，那就是對咖啡店的定位上。在早期的規劃裡，庫迪咖啡不想單純地做咖啡快取店，而是想打造全時段餐飲的咖啡店：早上為使用者提供咖啡和意大利特色餅幹BIscotti，中午提供餐食，下午有健康消磨零食，晚上再售賣酒精飲品。陸正耀打算大小通吃，把都市年輕人一天的夥食飲品都承包了。

庫迪咖啡官網截圖

雖然看上去商業前景很美好，但對庫迪咖啡來說，想兼顧人流量大的黃金商業區和較大的門店面積，卻是個不小挑戰。在資金有限的情況下，想在全國快速鋪開大型門店，簡直是天方夜譚。

實際情況也是如此，目前庫迪咖啡并沒有把開40-150平方米的标準店作為首選。庫迪咖啡小程式資料顯示，在北京、上海、杭州等一線城市，主要布局的還是40平方米左右的快取店，再零星坐落幾家标準店和店中店。

杭州/北京/上海庫迪咖啡門店布局

而且截至目前，庫迪咖啡能提供的餐食隻有美式熱狗，所謂的輕食西餐、新鮮烘焙和酒水飲料都還沒有上線，官網上隻顯示“敬請期待”。庫迪咖啡之于瑞幸的差異化優勢，并沒有實作。

可見，陸正耀的“咖啡夢想家”，還停留在夢想階段。

模仿容易，瑞幸難超

咖啡市場風起雲湧，和早些年瑞幸剛剛進入市場的時候，已經大不相同了。如今咖啡賽道比以往更加擁擠，老品牌加速開店、穩住市場佔有率，新興品牌不斷進駐市場，即便庫迪咖啡按照瑞幸的打法重新再來一遍，也未見得能取得成功。

以低價切入市場的庫迪，似乎沒能“讨好”消費者，反倒飽受産品口味方面的诟病。在社交媒體上，有不少網友表示，咖啡口感偏淡，感覺是瑞幸的翻版，一般隻能湊合着喝。

社交媒體截圖

庫迪咖啡仍處于發展早期階段，規模尚小，在供應鍊上存在短闆，很難與主流供應商建立深度合作，導緻産品品質不夠穩定，且成本會高于其他大型連鎖品牌。按照庫迪目前一杯9.9元計算，扣除原料和推廣費用成本後，虧損幾乎是必然。

另一方面，瑞幸當初采取“低價政策”能成功的原因，是彼時國内市場隻有以星巴克為主的中高端咖啡，缺少大衆都願意消費的平價咖啡。瑞幸就是在這個時間節點進入市場，以優惠券、補貼等方式占領使用者心智，等到咖啡恢複到十幾二十塊的原價後，消費者也能夠接受。

但現在消費者願意下單庫迪咖啡，是因為它暫時比瑞幸還便宜，是平替的平替。如果庫迪一直模仿瑞幸，推不出自己的爆款，那未來它提價後，消費者大機率不願意複購。換言之，市場上已經有接受度很高的瑞幸了，消費者為什麼要選“山寨版”的庫迪呢？

經曆兩次創業失敗後，陸正耀又all in咖啡，試圖打一場漂亮的翻身仗。但庫迪咖啡想要在殘酷的市場競争中存活下來，除了蹭瑞幸熱度，還得跑出自己的新路。

文/陳妍

編輯/大風