在上一篇《小米創業思考》系列文章中，我分享了我對極緻的了解：極緻就是做到自己能力的極限，做到别人做不到的高度。在實踐中，“極緻”有兩重含義，分别是心智上的無限投入，不遺餘力争取最好，以及無限追求最優解，認知觸達行業和使用者需求的本質。
在今天的文章中，我想分享一家我非常欣賞并将極緻理念展現到淋漓盡緻的遊戲公司--任天堂。任天堂在遊戲領域有着強大的影響力，找到了許多遊戲領域中的最優解，創造了多款有着極佳體驗并家喻戶曉的遊戲，例如《馬裡奧兄弟》和《塞爾達傳說》。
那麼，任天堂為什麼能做出這麼多讓人癡迷的遊戲？它是如何找到産品上的極緻最優解？支撐它不斷成功的背後，是怎樣的企業文化？（以下内容節選自《小米創業思考》第二部分 《小米方法論》相關章節）
任天堂為什麼是“世界的主宰”
極緻的最高境界就是認知領先于全行業，率先洞察、抵達行業和使用者需求的本質。畢竟，人無法做出超過自己認知的産品。隻有認知始終領先，才能保障長期不斷産出極緻産品的能力和環境。
最典型的例子來自遊戲行業。
遊戲的本質是“創意”和“樂趣”。任天堂前社長岩田聰在GDC 2005論壇上做的一次堪稱經典的主題發言，我至今都記憶猶新。他談的最重要的觀點就是“玩者之心”。一家遊戲公司成功的關鍵在于，必須營造熱愛遊戲的文化，每一個人都必須是遊戲玩家！這樣的公司才能獲得持續長久的成功。
• 在我的名片上寫着，我是一個公司總裁。在我自己看來，我是一個遊戲開發者。在内心深處，我實際上是一個玩家。
• 你是否曾經為了一款自己都不願意玩的遊戲而辛苦開發呢？
• 即便我們來自世界的不同地方，即便我們說着不同的語言，即便我們吃着不同的食品或者飯團，即便我們在遊戲中有不同的體驗，但今天我們在座的每個人都有一個非常重要的相同點。這個相同點就是我們都擁有同樣的“玩者之心”。
當被問及如何看待和其他公司的競争時，他回答：我從來不覺得任天堂在和其他公司競争；任天堂應該做的不是和其他公司競争，而是關注玩家的感受；任天堂的敵人是“不關心玩家”的思想。
因為這樣的投入與認知，任天堂持續拿出了無數的最優解，比如FC遊戲機确立了遊戲裝置上的“十字按鍵”标準，比如1983年出品的《馬裡奧兄弟》定義了平台跳躍遊戲的一系列範式，比如在N64裝置上的《超級馬裡奧64》定義了3D遊戲的視角等衆多操作實作方式，比如Wii開啟了全家參與的家用遊戲。此外，任天堂最新的遊戲機平台Switch創新性地開創了家用遊戲機和掌機的融合形态，而它的首發護航遊戲《塞爾達傳說：曠野之息》赢得了業内頂級大獎TGA（The Game Awards）2017年度遊戲、最佳遊戲設計和最佳動作冒險遊戲。在這款自由度驚人的開放世界遊戲中，玩家們可以自由借助遊戲中的各類場景，創造出點火産生上升氣流飛天、砍樹搭橋過河等各種超出想象又無比真實的玩法，進而産生“這裡是個真實世界”的前所未有的沉浸感。如此的創意，實在是令人驚歎。
《塞爾達傳說：曠野之息》
任天堂擁有百年曆史，從做紙牌起家，後來也做過玩具、遊戲場生意，對“娛樂”的了解算是刻在了這家公司的靈魂裡。從以“Game & Watch”這樣一塊電子印刷屏掌機和“大金剛”這樣的街機産品進入電子遊戲行業開始算，任天堂在遊戲行業沉沉浮浮50年。論體量，它的市值遠不如索尼、微軟；論遊戲機性能，在新千年之初的GameCube（任天堂出品的一款遊戲機裝置）之後，無論是家用機、掌機，還是如今融合了家用機、掌機的Switch，任天堂的硬體産品都遠遜于同時代的競争者。比如在掌上遊戲機領域，任天堂的NDS系列在性能、畫質、多媒體能力方面遠遜于索尼的PSP，但前者的全生命周期銷量是後者的近兩倍，軟硬比（即硬體銷量與軟體銷量的比值，軟體銷量越多越成功）更是遙遙領先于PSP。
任天堂Switch
正是因為對“創意”和“樂趣”的深刻認知，任天堂的産品在“遊戲性”方面做到了同時代産品的極緻，盡管任天堂在20世紀末也曾遭遇危機，但都迅速再度輝煌，至今依然屹立不倒。電子遊戲玩家圈内有個非常著名的說法：“任天堂是世界的主宰”，這是對一家極緻公司的最高褒獎。
從任天堂身上，我學到了很多，特别是他們熱愛遊戲的企業文化和始終關注玩家體驗的堅持。因為如果沒有熱愛和用心，就沒有辦法把事情做到極緻，做到别人做不到的高度。是以，在小米，我也一直鼓勵同學們去熱愛自己做的事情，并時刻從使用者角度思考問題，努力把産品和體驗做到最好。
以上即是我對極緻的了解，在下一篇分享中，我将分享七字訣下一個關鍵詞--口碑，敬請期待。
謝謝大家!