總經理總監，90頁《戰略規劃方法論-業務領先模型(BLM)理論與實踐》幹貨課件分享，業務領先模型是IBM的最佳管理實踐，

總經理總監，90頁《戰略規劃方法論-業務領先模型(BLM)理論與實踐》幹貨課件分享，業務領先模型是IBM的最佳管理實踐，是變革管理的工具與方法論。對組織而言，通過持續的市場洞察和創新保持業務領先；對上司者個人而言，是必須具備的思維方式和基本能力。

1、其相同之處：是基于市場洞察，進行戰略規劃，通過執行監控/差距分析進行持續改進和創新，進而實作戰略目标，獲得更好績效。

2、其不同之處：市場－戰略績效體系明晰了戰略規劃和戰略執行的主線，但缺乏細化的工具方法論支撐，特别是業務設計不夠細緻；業務領先模型則明晰了通過市場洞察落實戰略意圖，為了彌補差距進行聚焦創新，通過關鍵任務落實業務設計，對戰略執行取得的市場結果進行偏差分析，成為新一輪戰略設計優化的輸入，形成邏輯清晰的戰略管理循環。

3、其聯系之處：業務領先模型的輸出作為戰略地圖的輸入，為戰略地圖－平衡計分卡的開發提供有效支撐。

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企業管理六大系統工具包