企業體系建設對于促進企業管理規格化、标準化、提高管理水準有着重要的作用，增強體系建設是推動企業穩定發展的基礎，加強管理制度體系建設是促進部門協作、建設和諧企業的前提。
加強管理審查是部門發展重要一環，有利于進一步明确部門之間的分工，加強部門的工作效率，提高協調能力，有效保證産品的品質，充分了解部門成員的工作情況，進而可以有效提升他們的工作能力。
1整體介紹
首先我們講述下體系建設，為什麼需要體系建設？然後講述研發部門都需要做什麼？最後講述工作審查的重要性？
1.1體系建設
體系建設不管是對企業還是部門來說，都是一項艱巨的、需要持續改進的工作。它是各項工作正常有效開展的基礎，是企業或者部門健康有序發展的有力保障，同時也是提高工作效率、工作品質、降低業務運作風險的重要手段，缺少規範管理的其經營管理工作必将是一盤散沙。
1.2研發部門
研發部門的素質要求，從5個能力展現：
1.文檔能力：展現自身邏輯能力，加深自己的思考，展現自身的知識積累。
2.溝通能力：是每個人都要具備的能力，因為人與人之間的交流是無時無刻進行的。
3.專業能力：是指産品開發能力，産品傳遞能力等。
4.業務能力：研發人員不能隻是技術好還要懂業務，因為清楚業務才能把産品做好，客戶才能應用。
5.宣講能力：産品傳遞發版也需要示範宣講，還有研發部門也有可能會給客戶進行産品示範，是以也要具備宣講能力。
1.3工作審查
通過上述了解體系建設的重要性，了解研發部門的能力模型，但如何讓新人提升上述的模型，如何快速融入到部門集體裡，一起建設部門體系，所要的就是管理和審查。嚴格的審查能保證他們能力的提升以及工作品質的保證，是以如何要進行有效的工作審查，首先要工作協調，然後進行工作任務配置設定，最後進行工作審查。
2工作協調
審查部門之間溝通協調的重要性，溝通協調融洽與否，直接影響到部門的運轉效率. 根據我們部門目前的運作狀況，部門之間需要有效溝通，部門負責人需要協調好時間、工作和人員情況。
2.1協調時間
時間是不斷前進，不以任何人或物而停留的，是以作為部門負責人要協調好時間，協調好自己的時間和部門成員的工作時間，懂得合理配置設定時間，才能有序地完成每項工作。這樣才能騰出來更多時間檢查部門成員的工作，否則自己的工作都完不成，部門成員的工作也更加沒有時間去進行檢查。
2.2協調工作
協調工作也是部門負責人應該做的，工作中需要如何安排人員工作，每個人的工作是否合适，不能把自己都要很長時間研究的功能配置設定給部門成員，這樣部門成員會浪費很長時間在這個功能上，你也會在幫他時候用很長時間，就沒有時間去檢查其他人的工作了。是以要合理配置設定工作，編寫工作計劃，要經常檢查部門成員的工作内容，把握整體成員的工作動态，隻有這樣部門工作進度快速推進，部門成員才能不斷進步。
2.3協調人員
要經常與部門成員進行溝通，學會協調好部門成員，合理配置設定工作。在溝通的過程中，會暴露很多工作上的問題。很多人往往不希望搞僵溝通會議的氣氛，反而導緻很多問題被掩蓋起來。暴露問題，特别是細節問題，恰恰是解決問題的前提。
3工作任務
審查工作前了解工作是非常重要的事情，在不清楚工作的情況下，盲目地去做反而會不斷返工，浪費跟多的時間，是以要了解任務、明确部門，能夠清楚掌握每個階段的工作情況。
3.1了解任務
部門成員需要了解自己的任務，知道自己要做什麼，這樣才能有效地去工作，而部門負責人了解部門成員的工作任務。像上述所說，不能把部門成員目前無法完成的工作配置設定給他們，是以要把合适的工作配置設定給适合的成員，配置設定前要進行設計，然後詳細地給他們講述一遍，幫助他們了解自己的工作任務。
3.2明确目标
作為部門負責人要了解功能的最終目的，要換位思考，不能以研發人員的角度去看待産品功能，這樣做出來功能隻有功能性，缺乏使用性和易用性，這樣是無法滿足客戶使用的，是以要以客戶的角度去看待功能，明确客戶想要的功能最終效果是什麼樣的，這樣才能有效檢查部門成員完成的功能是否合理。
3.3工作情況
按時溝通了解部門成員的工作情況，是部門負責人工作檢查的步驟之一，這樣會讓部門成員養成按時彙報工作内容的習慣，了解部門成員的工作情況，才能知道他們完成工作的大體時間，好進行相應的工作審查，了解工作最好的方式就是部門成員示範自己的功能。
4工作審查
配置設定好工作任務，幫助部門成員了解工作，按時檢查部門成員的工作情況，審查工作有代碼審查、功能審查和文檔審查。
4.1代碼審查
時常檢查部門成員的代碼，檢視是否符合代碼規範，代碼品質起着至關重要的作用。然而，高品質的代碼并不等于不容易出錯的代碼，除了“好用”之外，還要“好看”。所謂“好看”，指的就是可讀性好，不光自己能看懂，别人也能了解，這樣才會易于其他人的閱讀或者接手。
4.2功能審查
審查開發後完成後，要以客戶角度進行功能審查，檢查功能的易用性、使用性、美觀性，是否符合業務場景。檢查時不能隻檢查單個功能，而要要檢查整體功能，要整體考慮功能和功能是否形成閉環，是否覺得複雜，這些都需要考慮到，如此一套流程下來才能确定這個功能的整體情況，客戶才能滿意。
4.3文檔審查
文檔也是公司體系之一，是以需要檢查部門成員的文檔品質。文檔撰寫可以提高個人的思考能力、邏輯思考能力。文檔是日常工作中必要的一部分，是以審查文檔是部門負責人的重要工作，首先在成員交标題時審查标題和大綱是否合理，文檔标題必須是對他們有所幫助的題目，而且是目前正在推進的工作，然後檢查他們寫的内容，檢查文檔的開頭和結尾是否有整體性，然後再檢視下面的具體内容是否有缺失，這樣才能審查好一篇文檔。
5總結分析
作為研發部門主要的工作内容就是産品研發、産品傳遞，是以要圍繞如何促進産品研發的更加完善，如何高效的産品傳遞，使技術實施人員或客戶及時使用我們的産品，都是我們研發部門需要深度思考的問題。
5.1工作考核
不管做任何事情都要用結果說話，“編筐編簍，貴在收口”過程做得再好，如果沒有成果也不能算完成任務，是以如何驗證成果也是程式員必備的能力之一。檢查産品的功能，就看這個功能是否嚴格按照設計進行開發，産品性能關乎着使用者體驗以及項目進度。