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練習 2：論項目的進度管理
進度管理是資訊系統開發項目管理的一個重要内容。有效的進度管理是保證資訊系
統開發項目如期完成的重要環節。
根據你實際與開發的項目的經驗論述下列三個問題：
（1）簡要叙述你參與開發的資訊系統的概要和你所擔任的工作。
（2）具體叙述你參與開發的資訊系統項目是怎樣進行進度管理的。在進度管理過程
中遇到過哪些問題？為了解決這些問題，你采取了什麼措施？
（3）簡要叙述采取上述措施的效果如何？你現在認為還有哪些需要改進的地方？
以及如何改進？
練習 2 解答要點
在編寫關于“論軟體項目的進度管理”的論文時，
在寫作方面要注意以下幾個方面的要點：
（1）簡單介紹項目的背景、發起機關、目的、開始時間和結束時間、主要傳遞物、
最終傳遞的産品。着重介紹在項目中遇到的進度管理問題，以及作者在其中擔任的工作。
（2）簡單介紹項目開發計劃和使用者要求的傳遞日期等與進度有關的資料。
（3）詳細叙述進度計劃的制訂和安排進度的方法。
（4）簡單叙述是如何進行項目的跟蹤和控制的。
（5）最後應根據項目的實際情況，對所選擇的進度管理方法的應用效果進行評價，
同時指出其不足之處，并且說明這種不足是什麼原因造成的，在今後如何避免或改進。
文章源于網絡，如有侵權，請私信文章标題聯系删除，謝謝。
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